Summary
Sabrina de Branco est entrée au service de Domtar en 2021 afin de diriger nos efforts dans le domaine du développement durable. À titre de cheffe des services mondiaux du développement durable, elle apporte plus de 18 ans d'expérience dans le secteur multinational qui contribuent non seulement à notre stratégie de développement durable 2030 et à nos objectifs à long terme, mais aussi à la prise de décisions au quotidien.
Il y a un an, Domtar a publié sa stratégie de développement durable, et nous avons déjà fait des progrès importants vers l’atteinte de nos objectifs et de nos cibles pour 2030 dans les domaines suivants : l’intendance environnementale, nos gens et nos collectivités, et une entreprise responsable. À la tête de cette initiative pluriannuelle se trouve Sabrina de Branco, cheffe des services mondiaux de développement durable chez Domtar.
Le propriétaire de Domtar, Jackson Wijaya, a confié à Sabrina et à son équipe le mandat d’implanter notre stratégie de développement durable dans des domaines comme l’innovation pour le développement durable et le climat, la gouvernance, la présentation de rapports, la gestion des risques, les partenariats stratégiques et engagement.
Sabrina était un choix naturel pour ce poste. Avant de se joindre à Domtar en 2021, elle était une dirigeante établie au Brésil, comptant de nombreuses années d’expérience auprès de multinationales et dirigeant un large éventail de projets, comme l’exploitation minière et le reboisement pour la production de pâte et de papier. Elle possède aussi une solide expertise en matière de gestion des parties prenantes, de création de valeur partagée, et de gestion de la marque et de la réputation. Elle a été la lauréate de deux prix d’excellence en ESG remis par Open Mind Brazil.
« Je suis fière du parcours que j’ai tracé dans ce secteur, notamment en tant que première femme élue à la présidence d’un grand syndicat de l’industrie brésilienne des pâtes et papiers, déclare Sabrina, une professionnelle aux compétences pluridisciplinaires qui a récemment publié un livre sur l’intégration du développement durable dans la stratégie d’entreprise afin de renforcer l’avantage concurrentiel. Des expériences comme celle-là m’ont appris que le progrès naît souvent de la mise en commun de différents points de vue, d’une écoute attentive et de l’élaboration de solutions concrètes qui permettent de faire avancer les organisations. »
Sabrina a récemment quitté le Brésil pour déménager avec son mari et sa fille de sept ans à Fort Mill, où se trouve notre siège social. Nous avons discuté avec Sabrina de sa passion pour le développement durable et pour l’avenir de notre industrie.
Chez Domtar, nous nous efforçons de placer le développement durable au cœur de tout ce que nous faisons. Qu’est-ce que ça signifie pour vous?
Pour moi, cela signifie reconnaître que le développement durable ne va pas de pair avec la performance de l'entreprise; il fait partie intégrante de la manière dont nous construisons une entreprise plus solide pour l’avenir.
Dans le contexte actuel, les entreprises doivent faire preuve de progrès mesurables, d'une gouvernance crédible et d'une plus grande transparence sur des questions comme le climat, l'approvisionnement en fibre, les droits de la personne, les relations avec les collectivités et la gestion de la chaîne d'approvisionnement. La clientèle, les organismes de réglementation, les collectivités et les membres du personnel attendent tous davantage, et ces attentes ne sont pas près de disparaître. Cela signifie que le développement durable doit être intégré dans les décisions que nous prenons dans les domaines de l’exploitation, des investissements, de l'innovation, des partenariats et de la présentation de rapports.
Cela implique également la nécessité de faire preuve de pragmatisme. Dans notre secteur, le développement durable se traduit de plus en plus par des solutions circulaires, une utilisation efficace des ressources, la traçabilité, des informations plus complètes et une collaboration renforcée tout au long de la chaîne de valeur. Cela correspond parfaitement à l'orientation prise par le marché. Les normes internationales continuent d'inciter les entreprises à fournir des informations plus rigoureuses et pertinentes pour les investisseurs en matière de développement durable, tandis que la réglementation applicable aux chaînes d'approvisionnement et les attentes en matière de diligence raisonnable renforcent l'importance de la traçabilité et de l'approvisionnement responsable, ainsi que du respect des droits de la personne.
Comment avez-vous constitué votre équipe pour atteindre les objectifs de Domtar et mettre en œuvre efficacement les initiatives en matière de développement durable?
J'ai pris grand soin de constituer une équipe en misant sur les compétences dont nous avons le plus besoin pour créer de la valeur pour Domtar. De nos jours, le développement durable exige bien plus que de la passion ou une simple connaissance du sujet. Il nécessite une gouvernance, des données, une influence interfonctionnelle, de l’engagement externe et la capacité de traduire la stratégie en actions concrètes.
C’est pourquoi notre équipe est structurée en fonction de trois domaines clés.
- Virginie Chambost est responsable du secteur Innovation pour le développement durable et le climat, qui met particulièrement l'accent sur la gestion du carbone et des émissions, la stratégie climatique, l'optimisation des ressources et l'innovation axée sur le développement durable.
- David Marshall dirige l’équipe de la gouvernance et de la communication de l'information en matière de développement durable, qui est responsable des mécanismes de gouvernance, de la surveillance de la conformité et des risques liés au développement durable, de la communication d'informations, de la gestion des données, de la matérialité et de l'harmonisation des rapports.
- Paige Goff est responsable des partenariats stratégiques et de l’engagement, un secteur qui met l’accent sur les relations avec les parties prenantes, l’engagement sur le marché, le soutien à la clientèle, les partenariats, la reconnaissance et la formation.
Cette structure reflète le fait qu'aujourd'hui, le leadership en matière de développement durable repose à la fois sur des systèmes internes solides et sur une forte crédibilité externe. Je suis également convaincue que la responsabilisation découle d'une vision claire des objectifs. Chaque membre de l'équipe comprend que notre rôle ne se limite pas à la simple gestion de programmes. Notre mandat consiste à aider l'entreprise à gérer les risques, à renforcer sa réputation, à soutenir sa croissance et à trouver des occasions où le développement durable et la valeur commerciale se rejoignent.
On entend souvent que le développement durable est ancré dans toute l'entreprise. Qu'est-ce que cela signifie?
Le développement durable n'est pas la responsabilité d'une seule équipe. Notre équipe apporte la stratégie, la gouvernance, les cadres de référence, les partenariats et le savoir-faire, mais de réels progrès ne peuvent être réalisés que lorsque c’est intégré dans le fonctionnement global de l'entreprise.
C'est pourquoi notre modèle de gouvernance revêt une telle importance. Il permet de garantir que les priorités sont définies par les dirigeants, ancrées dans les réalités de l'entreprise et soutenues par l'expertise de l'ensemble du personnel.
Concrètement, intégrer le développement durable signifie se poser les bonnes questions plus tôt. Comment pouvons-nous réduire nos émissions tout en améliorant notre efficacité? Comment pouvons-nous créer davantage de valeur à partir des flux de sous-produits? Comment pouvons-nous renforcer la confiance des communautés Autochtones, de la clientèle et des autres parties prenantes? Comment pouvons-nous nous assurer que notre pipeline d’innovation soutient à la fois la croissance de l’entreprise et les objectifs de développement durable? Ce ne sont pas là des questions qui relèvent du « service du développement durable ». Ce sont des questions commerciales, et c’est précisément là que le développement durable doit trouver sa place.
« La réussite de notre travail dépend de la mesure dans laquelle nos gens, à tous les niveaux, comprennent le rôle qu’ils jouent dans la stratégie de développement durable de Domtar. Lorsque chaque membre du personnel prend conscience que ce sont ses actions quotidiennes qui, en réalité, font avancer la réalisation des objectifs et des engagements de notre entreprise, nous parvenons à une meilleure cohésion, explique Sabrina. Nous travaillons tous vers un objectif commun et nous nous efforçons d’obtenir les meilleurs résultats pour l’entreprise. Ce sera sans aucun doute notre indicateur de réussite le plus significatif. »
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