Nos gens et nos collectivités

Contribuer à la prospérité et à la qualité de vie dans les collectivités où nous exerçons nos activités grâce à des partenariats de confiance, un engagement réfléchi et la promotion du bien-être et du perfectionnement des membres de notre personnel dans un milieu de travail sécuritaire et inclusif.

2,8 millions $

en contributions
philanthropiques

100%

des employés salariés ont complété une formation sur les préjugés inconscients

Viser l’objectif de

zéro blessure

d’ici 2030

Sécurité du personnel

Objectif : S’engager à ramener à zéro le nombre de blessures du personnel en instaurant un programme de sécurité proactif et une culture de prévention.
Cibles :
- Établir des cibles de sécurité annuelles qui encouragent les gestes et les comportements positifs d’ici 2026.
- Viser l’objectif de zéro blessure d’ici 2030.

Partenariats avec les autochtones

Objectif : Entretenir, avec les communautés autochtones, des relations basées sur la confiance, les avantages mutuels et la résilience à long terme.
Cibles :
- Positionner Domtar comme un partenaire privilégié pour les communautés autochtones grâce à la mise en œuvre de notre politique de partenariat avec les communautés autochtones et à nos stratégies de mobilisation interne d’ici 2030.
- Veiller à ce que Domtar soit considérée comme un milieu de travail culturellement sécuritaire et inclusif dans lequel les membres du personnel, les partenaires et les communautés autochtones se sentent respectés, valorisés et entendus d’ici 2030.

Engagement communautaire

Objectif : Améliorer nos programmes d’engagement communautaire en mettant à la fois l’accent sur le bénévolat des membres du personnel et sur le soutien financier à l’éducation, au développement durable et aux besoins humanitaires.
Cibles :
- Atteindre 20 millions de dollars d’investissements communautaires sur une période de cinq ans d’ici 2030.
- Atteindre la cible de bénévolat établie en 2026 d’ici 2030.

Expérience du personnel et développement des talents

Objectif : Renforcer l’expérience des membres du personnel en favorisant un environnement où chacun est motivé à développer sa carrière et à contribuer à la réalisation de la mission de l’entreprise.
Cibles :
- Atteindre les jalons déterminés par les principaux thèmes du sondage sur la satisfaction des membres du personnel qui sera mené en 2026 d’ici 2030.
- Élargir les occasions de croissance et de perfectionnement pour au moins 85 % des personnes ayant un fort potentiel et pouvant assurer la relève en assurant leur participation à des plans de développement personnalisés d’ici 2030.
- Développer une stratégie d’atténuation pour 85 % des postes critiques, en priorisant les talents internes, le cas échéant, afin de pourvoir rapidement aux postes vacants d’ici 2030.