Richard Tremblay, président de l'unité d'affaires Pâtes et tissus du groupe d'entreprises Paper Excellence, est photographié au premier plan. Steve Henry, président de l'unité d'affaires Papier et emballage (à gauche) et Hugues Simon, président de l'unité d'affaires Produits du bois, sont photographiés à l'arrière-plan.
Alors que Domtar, Produits forestiers Résolu et Paper Excellence poursuivent leur intégration en une seule société au sein du groupe Paper Excellence, nos activités traditionnelles ont été restructurées en trois unités d'affaires - Papier et EmballageL'unité d'affaires Pâte et tissus et Produits du bois. L'unité commerciale Pâte et tissus est dirigée par Richard Tremblay. Poursuivez votre lecture pour en savoir plus sur ses priorités pour notre secteur des pâtes et tissus. Vous pouvez également nous suivre dans la salle de presse et sur les médias sociaux pour en savoir plus sur l'unité commerciale Produits du bois.
Le président de Pulp and Tissue, Richard Tremblay, est un cadre expérimenté qui compte plus de 35 ans d'expérience dans l'industrie des pâtes et papiers. Il est né à La Tuque, au Québec, et est diplômé de l'Université de Sherbrooke. Avant de se joindre à Résolu en 2011, il a occupé le poste de directeur général de plusieurs usines de Smurfit-Stone Container Corporation, à partir de 2002. Il a été nommé à son poste actuel en février 2024, après avoir occupé des postes à responsabilités croissantes et dirigé les activités de fabrication de pâtes, de papiers et de tissus de Résolu pendant plus de 13 ans.
Il s'est récemment exprimé sur certains aspects de l'intégration, sur les perspectives de la pâte à papier et du papier tissu en 2024 et sur les efforts déployés pour bien servir les clients.
Quel est le message que vous adressez aux employés en matière de sécurité ?
Nous nous attachons à créer et à maintenir un lieu de travail sûr et à responsabiliser chacun en matière de sécurité. Notre objectif est d'éviter toute blessure sur chaque site. C'est un domaine dans lequel nous ne ferons aucun compromis.
Nous savons que c'est possible parce que nous l'avons constaté au sein de notre propre réseau , dans plusieurs installations. Tous nos employés sont très motivés et engagés dans la réussite de notre entreprise, mais l'usine de Menominee est un exemple à suivre. Au début de cette année, le site a dépassé les 2,25 millions d'heures sans incident de sécurité enregistrable. Cela fait plus de 11 ans ! Cela montre ce qu'il est possible de faire lorsque tout le monde est pleinement engagé dans un environnement actif et bienveillant.
Lorsqu'il est confronté à un environnement de travail potentiellement dangereux, chaque employé doit prendre toutes les mesures possibles pour atténuer les risques. Nos employés sont habilités à soulever à tout moment toute question ou préoccupation liée à la sécurité. S'ils estiment qu'ils n'ont pas la formation ou les outils nécessaires pour effectuer un travail, ils ont pour instruction de ne pas le commencer. Aucun membre de notre équipe de direction ne remettra en question le bien-fondé d'une mesure de sécurité prise par un employé. Nous disposons également des outils adéquats pour aider chaque employé à évaluer individuellement sa sécurité au travail. Nous communiquons clairement nos attentes et travaillons directement avec nos équipes pour nous assurer qu'elles les comprennent.
Quels sont vos objectifs cette année pour le secteur de la pâte à papier et du papier tissu ?
Dans le secteur de la pâte à papier, les prix et les volumes de vente n'ont pas répondu à nos attentes jusqu'à ce que le marché commence à devenir favorable à la fin de l'année dernière. Jusqu'à présent, nous continuons à observer des conditions de marché favorables. Combinés à cette tendance favorable, nos efforts pour accueillir les usines de Howe Sound, Meadow Lake et Skookumchuk dans le portefeuille d'exploitation de Résolu nous placent en très bonne position pour 2024. Notre objectif est d'être le fournisseur essentiel de nos clients cibles. Nous pouvons y parvenir en utilisant nos outils d'amélioration continue et Lean Six Sigma pour évaluer comment nous pouvons améliorer la productivité et l'efficacité dans l'ensemble de notre portefeuille. La poursuite de notre intégration nous permettra également de tirer parti de notre plus grand pool d'expertise et de ressources pour donner à nos usines tous les outils dont elles ont besoin pour maximiser leur potentiel.
Après avoir fait face à la baisse de la demande et sacrifié le temps d'exploitation pour équilibrer les réductions de commandes en 2023, nos papeteries s'efforcent de continuer à rechercher des opportunités d'optimiser leurs capacités en transférant la production de catégories de produits afin de mieux répondre aux besoins des clients. Les équipes s'efforcent de placer les bons produits aux bons endroits afin d'utiliser au mieux nos capacités. Tout cela est rendu possible grâce à la flexibilité du système créée par notre ampleur et notre portée combinées.
Le secteur des tissus a connu une certaine reprise et une certaine stabilité en 2023. Nous avons mis en place un processus formel de planification des ventes et des opérations qui a permis d'améliorer considérablement la cohérence et la fiabilité des expéditions. Nous avons également constaté des améliorations de la productivité sur chacun des sites grâce à de meilleures pratiques opérationnelles et à un approvisionnement stable en pâte à papier. L'entreprise dispose d'une base solide pour l'avenir. Nous nous concentrons désormais sur sa croissance et l'amélioration de sa rentabilité. Cela signifie qu'il faut définir la voie à suivre pour chaque site par le biais de synergies et de collaborations afin de s'assurer que nous produisons les bons produits pour répondre aux besoins de nos clients, au bon moment pour s'aligner sur leur demande. Ce faisant, nous serons également en mesure de gagner de nouveaux contrats avec d'importants clients stratégiques à long terme.
Que pensez-vous des efforts d'intégration déployés jusqu'à présent ?
J'ai participé à plusieurs reprises à des processus d'intégration au cours de ma carrière. D'après mon expérience, la clé d'une intégration réussie est de toujours garder l'esprit ouvert dès le départ et de communiquer. Je pense que nous avons bien communiqué, ce qui nous a permis de faire un excellent travail d'intégration de ces trois entreprises distinctes et complexes.
Quels sont les résultats de l'intégration pour l'entreprise ?
Je pense que le processus d'intégration a rendu l'organisation plus forte pour l'avenir. Les trois anciennes entreprises occupaient des positions de leader dans certains domaines et partagent désormais ces éléments de premier ordre. À long terme, je suis convaincu que cela rendra le Paper Excellence Group plus prospère et, plus important encore, offrira davantage d'opportunités de croissance à nos employés.
