Luc Thériault dirige l'unité d'affaires Produits du bois de Domtar depuis le 26 août 2024. Dans son nouveau rôle, il est chargé d'assurer des opérations rentables et durables, tout en maintenant des relations solides avec les parties prenantes internes et externes. Avec plus de 30 ans d'expérience dans l'industrie des produits forestiers et un fort engagement envers l'excellence, Luc s'aligne parfaitement sur les objectifs et les valeurs de l'entreprise. Poursuivez votre lecture pour en savoir plus sur ses priorités pour nos activités dans le secteur des produits du bois.
Quels sont les principaux objectifs de l'unité commerciale Produits du bois pour l'avenir ?
Poursuivre nos efforts en vue d'atteindre l'objectif de zéro accident/incident
Lorsque vous prenez du recul et que vous regardez les progrès que nous avons réalisés dans le domaine de la sécurité au cours des 15 à 20 dernières années, vous constatez qu'ils sont vraiment impressionnants. Nous avons atteint un niveau de performance que beaucoup ne croyaient pas possible à l'époque. Notre succès est le résultat d'une vision forte, d'une détermination inébranlable, d'un refus de tout compromis et du travail acharné de nombreuses personnes. Malheureusement, nous avons encore de temps en temps des incidents de sécurité, et même un seul incident est un incident de trop. Nous devons continuer à repousser les limites et prouver qu'il est possible d'atteindre zéro accident/incident.
Soyez un employeur de choix
Nous nous efforçons d'offrir un lieu de travail où les gens se sentent en sécurité et fiers de travailler, et où chacun est entendu et a la possibilité de se développer.
Continuer à être de bons gestionnaires de la forêt
Nous sommes fiers, à juste titre, de nos antécédents en tant que gestionnaires exceptionnels de l'environnement et, à l'avenir, cet engagement sera encore plus important. La majorité des forêts que nous gérons se trouvent au Canada, où nous adhérons à de solides principes de gestion forestière durable qui équilibrent les objectifs environnementaux, sociaux et économiques.
Renforcer nos relations avec les populations autochtones
Nous reconnaissons et respectons l'importance culturelle et sociale de la terre, de l'eau et des forêts pour les peuples autochtones. Ces ressources sont essentielles à leur prospérité future et à leur viabilité économique. Je pense que nous avons un intérêt commun à faire en sorte que les forêts dont nous dépendons continuent de répondre aux besoins culturels, environnementaux et économiques des générations futures. Je me réjouis de pouvoir m'appuyer sur cet intérêt mutuel.
Rentabilité
Après plusieurs années de prix du bois et de bénéfices records, le secteur des produits du bois est actuellement confronté à d'importants défis, avec un EBITDA (bénéfice avant intérêts, impôts et amortissements) fortement négatif en 2023-2024. Nous empruntons essentiellement de l'argent pour poursuivre nos activités, ce qui n'est pas viable. Les principales causes de cette situation sont les prix et la structure des coûts. Les prix sont à un niveau historiquement bas. Il y a un manque important de logements au Canada et sur le site United States. Aux États-Unis, on estime qu'il manque environ 6,5 millions de logements, tandis que l'âge moyen des logements augmente, ce qui indique un besoin de rénovation. La demande de bois d'œuvre finira par augmenter et les prix augmenteront, mais le moment est incertain. L'amélioration de l'accessibilité, la baisse de l'inflation et des taux d'intérêt sont nécessaires à cette reprise. Notre structure de coûts a augmenté. Le coût de la fibre a augmenté de manière significative au cours des dernières années. Il y a une inflation normale dans les coûts d'exploitation, mais une grande partie de l'augmentation (en particulier dans la province de Québec) provient de la fibre elle-même et de l'effet négatif d'un régime forestier inefficace. Que pouvons-nous faire dans ce contexte ? Nous devons être les meilleurs dans tout ce que nous contrôlons. Nous devons gérer nos actifs de manière efficace, minimiser les dépenses, faire preuve de résilience et prendre des décisions difficiles pour réduire les pertes. Pour garantir un approvisionnement en fibres à long terme, nous participons activement à la révision du régime forestier du Québec afin de réduire les coûts des fibres et d'améliorer la prévisibilité. Nous nous efforcerons également de garantir des volumes durables pour nos activités tout en renforçant notre engagement en faveur de l'environnement et de la biodiversité. En Ontario, nous devons trouver un équilibre en ce qui concerne la consommation d'espèces d'arbres. En ce qui concerne lesmarchés et les ventes, nous devons surpasser le marché en augmentant la production de produits de grande valeur, en améliorant la composition de notre clientèle et en renforçant notre position en tant que fournisseur de choix. Nous participerons également aux négociations sur le différend relatif au bois d'œuvre. En ce qui concerne nosopérations , nous devons continuer à dépasser les budgets de production et de récupération. Cela signifie que nous devons gérer nos actifs de manière à maximiser les revenus, notamment en augmentant la production de produits à forte valeur ajoutée, en améliorant la composition de notre clientèle et en finalisant nos investissements stratégiques.
Quels sont les principaux défis de l'unité commerciale Produits du bois ?
- Rentabilité: Nous devons retrouver une trésorerie positive dès que possible.
- L'approvisionnement en fibres : Nous devons garantir la prévisibilité des sources de fibres tout en tenant compte de notre engagement en faveur de l'environnement.
- Perturbations de la chaîne d'approvisionnement : Des problèmes tels que les incendies de forêt, les dégâts causés par des parasites comme le dendroctone du pin ponderosa et la tordeuse des bourgeons de l'épicéa, et la disponibilité des wagons ont perturbé la chaîne d'approvisionnement.
- Pressions économiques: Les fluctuations de la demande, particulièrement influencées par le marché du logement aux États-Unis, et les ralentissements économiques, tels que la crise financière de 2008/2009, ont eu un impact sur le secteur.
- Conditions commerciales: Les politiques commerciales, en particulier celles imposées par les États-Unis aux importations de bois d'œuvre canadien, ont créé des obstacles supplémentaires.
- Stabilité de la main-d'œuvre : L'industrie a connu des pertes d'emplois et a du mal à retenir la main-d'œuvre qualifiée, ce qui affecte la productivité et l'efficacité. Il existe également des problèmes de recrutement spécifiques à l'Ontario en ce qui concerne les postes de supervision de la production et de l'entretien.
- Les réglementations environnementales : L 'évolution des réglementations en matière d'utilisation des sols et le coût élevé des grumes et autres produits forestiers ont également posé des problèmes.
L'unité commerciale Produits du bois a-t-elle des projets d'investissement en cours ?
Nous avons récemment mené à bien deux projets importants. Nous avons remplacé la raboteuse de notre scierie d'Atikokan (Ontario), ce qui représente un investissement de 6,5 millions de dollars. La nouvelle raboteuse a démarré en juin et la montée en puissance de la production est en cours. En outre, nous avons installé un nouveau four à notre scierie de Cross City, en Floride, un projet de 15,2 millions de dollars. Nous avons démarré le four avec succès à la fin du mois de septembre.
Parlez-nous du nouveau projet pilote d'engagement social des salariés.
Au cours de l'été, nous avons lancé une initiative d'engagement communautaire des employés appelée " United in Purpose ". Il s'agit d'un projet pilote qui favorise une culture de travail positive et collaborative au sein de l'unité d'affaires Produits du bois et qui s'inscrit dans notre stratégie de ressources humaines visant à attirer et à retenir des personnes talentueuses provenant de divers milieux et qui partagent les valeurs et les objectifs de Domtar. L'initiative implique le développement de projets communautaires menés par les employés et favorise le sentiment d'appartenance, l'appréciation des autres et le travail d'équipe parmi nos employés, tout en développant le leadership et les compétences interpersonnelles. Deux projets ont été sélectionnés parmi les nombreuses soumissions, et chaque équipe recevra 3 000 $ pour réaliser son projet au cours des prochains mois :
- Une équipe du bureau de Mistassini, au Québec, s'attaquera à l'insécurité alimentaire pendant les périodes plus creuses de l'année, avec le soutien des résidents des municipalités régionales de Maria-Chapdelaine et du Domaine-du-Roy. Alors que les collectes de denrées alimentaires sont courantes pendant les fêtes de fin d'année, ce projet vise à les étendre de janvier à juin, lorsque les ressources sont plus rares.
- Sur la Côte-Nord, au Québec, les employés de Woodlands feront la promotion du jardinage en tant qu'activité permettant d'améliorer la santé physique et mentale. En offrant des plates-bandes surélevées adaptées aux besoins des différents groupes de la région, ce projet contribuera à rendre le jardinage accessible aux centres pour personnes âgées et pour jeunes, ainsi qu'aux organismes d'aide aux nouveaux arrivants.
