Au fil des ans, on m’a demandé plus d’une fois quelles attentes Domtar cherchait à satisfaire par ses démarches de croissance durable. Étaient-ce les attentes des clients, des employés, des collectivités ou des organismes non gouvernementaux partenaires?
Je pourrais dire « toutes ces réponses », mais une réponse complète sera plus intéressante et éclairante.
Il serait inexact de considérer les réussites de Domtar au chapitre de la croissance durable comme de simples réactions aux intérêts d’autrui, bien que celles-ci aient eu des effets salutaires.
À vrai dire, depuis maintes années, les démarches de croissance durable de Domtar sont motivées en grande partie par ses propres intérêts, un lien plus logique qu’il n’y paraît. En effet, on peut y voir un rappel aussi important que positif : les entreprises qui sont assez agiles et avant-gardistes pour s’ajuster aux conditions du marché et aux préférences des consommateurs et qui tâchent continuellement de rendre plus efficace l’utilisation des ressources s’inscriront dans la durée. Dans le cas de Domtar, on parle de près de 175 ans.
Viser la croissance durable revient ni plus (ni moins) à adopter sérieusement une perspective à long terme lors de l’identification et de l’évaluation d’un vaste ensemble de risques et d’occasions. Ayant montré sa capacité à voir au-delà des résultats trimestriels et annuels lorsqu’elle était cotée en bourse, Domtar saura assurément faire de même en tant que société privée, au sein du groupe Paper Excellence.
Il y a près de 20 ans, lorsqu’elle a affiché sa préférence pour les fibres de bois certifiées selon les normes de croissance durable du Forest Stewardship Council® (FSC®), l’entreprise savait que l’approvisionnement en fibres certifiées FSC n’était pas encore suffisant. Aujourd’hui l’un des plus grands utilisateurs de ces fibres, Domtar continue de travailler à accroître l’approvisionnement par la certification des forêts de Wabigoon et de Trout Lake, en Ontario. Nous contribuons également au lancement d’un nouveau partenariat sectoriel visant à utiliser les technologies de l’information pour donner une transparence inédite aux mouvements des fibres de bois d’un maillon à l’autre des chaînes d’approvisionnement.
En parallèle, Domtar a conclu avec Conservation de la nature Canada un accord remarquable qui pérennisera la conservation de la forêt boréale dans le cadre du plus grand projet de conservation d’initiative privée jamais entrepris au pays.
Les produits que nous fabriquons se recyclent mieux que jamais, et nous alimentons encore la demande en papier recyclé en construisant une usine de carton d’emballage 100 % recyclé qui se classera au deuxième rang en Amérique du Nord. Nous veillons aussi à mettre au point des substituts renouvelables et durables aux emballages de plastique à usage unique. Voilà des preuves concrètes que nos intérêts commerciaux sont porteurs de croissance durable.
Le chef de file est non pas celui qui suit la voie, mais celui qui la trace. Au fil des ans, Domtar a réduit considérablement ses émissions de gaz à effet de serre, et son empreinte carbone est l’une des meilleures parmi les fabricants nord-américains de pâtes et papiers. Cependant, nous aspirons à collaborer avec les gouvernements, les universités et les fournisseurs en vue d’un objectif « zéro émission ».
De même, nos activités manufacturières se trouvent dans des régions riches en eau, et nous redonnons à la nature l’essentiel de l’eau dont nous nous servons. Cela dit, l’utilisation efficace des ressources renouvelables est ancrée dans notre identité, et l’eau n’y fait pas exception. C’est pourquoi nous continuons d’investir dans des systèmes qui nous permettent d’utiliser encore et encore l’eau dans nos opérations. Par ces investissements dans des systèmes en boucle fermée, nous nous rapprochons de l’idéal de circularité des activités économiques.
L’intérêt que nous portons à nos gens est aussi tourné vers l’avenir. Nous souhaitons non seulement offrir aux employés de Domtar une rémunération juste, de bons avantages sociaux et un milieu de travail sécuritaire, mais aussi leur montrer que la pluralité de leurs expériences, de leurs points de vue, de leurs horizons et de leurs compétences constitue un élément important de notre réussite. Nous croyons qu’une main-d’œuvre qui reflète la diversité des collectivités où nous sommes présents n’est pas seulement bonne pour la collectivité, mais aussi pour l’entreprise et ses clients.
Les pages qui suivent présentent notre vision de l’avenir de la croissance durable chez Domtar. Si notre expérience et nos années d’existence sont celles d’une entreprise qui a fait ses preuves, nous sommes de plain-pied dans le monde de demain, car nous ne cessons de nous réinventer et d’innover sur le plan des idées, des produits, une nouvelle structure de propriété et des occasions pour nous attaquer aux enjeux qui comptent. Conjuguant passé et futur, nous témoignons du pouvoir de la croissance durable. Nous sommes ravis que vous preniez quelques minutes pour découvrir notre vision, et nous sommes convaincus qu’elle vous plaira.
John D. Williams
Président et chef de la direction
John D. Williams
Président et chef de la direction
C’est cette vision à long terme qui a permis à Domtar de montrer la voie face aux problèmes les plus difficiles, et ce, souvent avant que les solutions ne soient claires.
Au fil des ans, on m’a demandé plus d’une fois quelles attentes Domtar cherchait à satisfaire par ses démarches de croissance durable. Étaient-ce les attentes des clients, des employés, des collectivités ou des organismes non gouvernementaux partenaires?
Je pourrais dire « toutes ces réponses », mais une réponse complète sera plus intéressante et éclairante.
Il serait inexact de considérer les réussites de Domtar au chapitre de la croissance durable comme de simples réactions aux intérêts d’autrui, bien que celles-ci aient eu des effets salutaires.
À vrai dire, depuis maintes années, les démarches de croissance durable de Domtar sont motivées en grande partie par ses propres intérêts, un lien plus logique qu’il n’y paraît. En effet, on peut y voir un rappel aussi important que positif : les entreprises qui sont assez agiles et avant-gardistes pour s’ajuster aux conditions du marché et aux préférences des consommateurs et qui tâchent continuellement de rendre plus efficace l’utilisation des ressources s’inscriront dans la durée. Dans le cas de Domtar, on parle de près de 175 ans.
Viser la croissance durable revient ni plus (ni moins) à adopter sérieusement une perspective à long terme lors de l’identification et de l’évaluation d’un vaste ensemble de risques et d’occasions. Ayant montré sa capacité à voir au-delà des résultats trimestriels et annuels lorsqu’elle était cotée en bourse, Domtar saura assurément faire de même en tant que société privée, au sein du groupe Paper Excellence.
C’est cette vision à long terme qui a permis à Domtar de montrer la voie face aux problèmes les plus difficiles, et ce, souvent avant que les solutions ne soient claires.
Il y a près de 20 ans, lorsqu’elle a affiché sa préférence pour les fibres de bois certifiées selon les normes de croissance durable du Forest Stewardship Council® (FSC®), l’entreprise savait que l’approvisionnement en fibres certifiées FSC n’était pas encore suffisant. Aujourd’hui l’un des plus grands utilisateurs de ces fibres, Domtar continue de travailler à accroître l’approvisionnement par la certification des forêts de Wabigoon et de Trout Lake, en Ontario. Nous contribuons également au lancement d’un nouveau partenariat sectoriel visant à utiliser les technologies de l’information pour donner une transparence inédite aux mouvements des fibres de bois d’un maillon à l’autre des chaînes d’approvisionnement.
En parallèle, Domtar a conclu avec Conservation de la nature Canada un accord remarquable qui pérennisera la conservation de la forêt boréale dans le cadre du plus grand projet de conservation d’initiative privée jamais entrepris au pays.
Les produits que nous fabriquons se recyclent mieux que jamais, et nous alimentons encore la demande en papier recyclé en construisant une usine de carton d’emballage 100 % recyclé qui se classera au deuxième rang en Amérique du Nord. Nous veillons aussi à mettre au point des substituts renouvelables et durables aux emballages de plastique à usage unique. Voilà des preuves concrètes que nos intérêts commerciaux sont porteurs de croissance durable.
Le chef de file est non pas celui qui suit la voie, mais celui qui la trace. Au fil des ans, Domtar a réduit considérablement ses émissions de gaz à effet de serre, et son empreinte carbone est l’une des meilleures parmi les fabricants nord-américains de pâtes et papiers. Cependant, nous aspirons à collaborer avec les gouvernements, les universités et les fournisseurs en vue d’un objectif « zéro émission ».
De même, nos activités manufacturières se trouvent dans des régions riches en eau, et nous redonnons à la nature l’essentiel de l’eau dont nous nous servons. Cela dit, l’utilisation efficace des ressources renouvelables est ancrée dans notre identité, et l’eau n’y fait pas exception. C’est pourquoi nous continuons d’investir dans des systèmes qui nous permettent d’utiliser encore et encore l’eau dans nos opérations. Par ces investissements dans des systèmes en boucle fermée, nous nous rapprochons de l’idéal de circularité des activités économiques.
L’intérêt que nous portons à nos gens est aussi tourné vers l’avenir. Nous souhaitons non seulement offrir aux employés de Domtar une rémunération juste, de bons avantages sociaux et un milieu de travail sécuritaire, mais aussi leur montrer que la pluralité de leurs expériences, de leurs points de vue, de leurs horizons et de leurs compétences constitue un élément important de notre réussite. Nous croyons qu’une main-d’œuvre qui reflète la diversité des collectivités où nous sommes présents n’est pas seulement bonne pour la collectivité, mais aussi pour l’entreprise et ses clients.
Les pages qui suivent présentent notre vision de l’avenir de la croissance durable chez Domtar. Si notre expérience et nos années d’existence sont celles d’une entreprise qui a fait ses preuves, nous sommes de plain-pied dans le monde de demain, car nous ne cessons de nous réinventer et d’innover sur le plan des idées, des produits, une nouvelle structure de propriété et des occasions pour nous attaquer aux enjeux qui comptent. Conjuguant passé et futur, nous témoignons du pouvoir de la croissance durable. Nous sommes ravis que vous preniez quelques minutes pour découvrir notre vision, et nous sommes convaincus qu’elle vous plaira.
John D. Williams
Président et chef de la direction
John D. Williams
Président et chef de la direction