{"id":48402,"date":"2026-01-20T22:20:23","date_gmt":"2026-01-20T22:20:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.domtar.com\/partenariats-autochtones-et-foresterie-qr-avec-jp-gladu\/"},"modified":"2026-01-20T22:35:26","modified_gmt":"2026-01-20T22:35:26","slug":"jp-gladu-partenariats-autochtones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.domtar.com\/fr\/jp-gladu-partenariats-autochtones\/","title":{"rendered":"Partenariats autochtones et foresterie\u202f: Q&R avec JP Gladu"},"content":{"rendered":"JP Gladu cumule plus de 35 ans d’exp\u00e9rience dans le secteur des ressources naturelles et il s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 trouver des solutions et \u00e0 cr\u00e9er des partenariats novateurs afin d\u2019offrir des possibilit\u00e9s \u00e9quitables aux communaut\u00e9s d’affaires autochtones et non autochtones. Il est ainsi devenu un conseiller de confiance pour Domtar. <\/span>\r\n\r\nIl si\u00e8ge au comit\u00e9 consultatif externe sur le d\u00e9veloppement durable qui vient d\u2019\u00eatre mis sur pied par Domtar et \u00e0 titre de propri\u00e9taire principal du cabinet d’experts-conseils Mokwateh<\/a>, il a fourni une \u00e9valuation ind\u00e9pendante autochtone de notre nouvelle politique mondiale sur les relations avec les Autochtones<\/a>.\u00a0Nous lui avons donc demand\u00e9 de nous faire part de ses r\u00e9flexions sur l’avenir des partenariats autochtones au Canada.<\/span>\r\n\r\n \r\n

Q\u202f: Comment avez-vous d\u00e9but\u00e9 dans le secteur forestier? Qu’est-ce qui vous a amen\u00e9 \u00e0 travailler dans cette industrie? <\/span><\/b><\/h2>\r\nLa foresterie coule dans mes veines. Mon p\u00e8re \u00e9tait b\u00fbcheron, mon grand-p\u00e8re \u00e9tait b\u00fbcheron et j’ai pass\u00e9 beaucoup de temps dans la for\u00eat pendant mon enfance. En fait, j’ai grandi hors r\u00e9serve en raison de circonstances historiques. En 1958, notre communaut\u00e9 a \u00e9t\u00e9 enti\u00e8rement ras\u00e9e par le gouvernement provincial pour am\u00e9nager un parc provincial, de sorte que de nombreuses familles, dont la mienne, ont \u00e9t\u00e9 forc\u00e9es de d\u00e9m\u00e9nager. <\/span>\r\n\r\nLe fait d’avoir grandi hors r\u00e9serve a fa\u00e7onn\u00e9 ma perspective. J’ai toujours su que j’\u00e9tais un membre des Premi\u00e8res Nations, mais je n’avais pas le m\u00eame lien quotidien avec la vie communautaire que les autres. Je me suis plut\u00f4t connect\u00e9 \u00e0 mon h\u00e9ritage gr\u00e2ce au temps pass\u00e9 sur la terre et dans la for\u00eat; j\u2019allais souvent chasser ou p\u00eacher avec d\u2019autres membres de la communaut\u00e9. <\/span>\r\n\r\nAu d\u00e9part, je voulais devenir agent de conservation, alors j’ai suivi le programme de technicien en foresterie du Sault College, \u00e0 Sault Ste. Marie, en Ontario. Mon premier emploi consistait \u00e0 apporter mon aide aux for\u00eats communautaires des Premi\u00e8res Nations un peu partout en Ontario. L’enthousiasme et la solidarit\u00e9 que j’ai ressentis pendant les r\u00e9unions communautaires sur les for\u00eats dans les r\u00e9serves m’ont aid\u00e9 \u00e0 comprendre que ma passion \u00e9tait de travailler avec notre peuple et de soutenir les communaut\u00e9s autochtones, plut\u00f4t que de courir apr\u00e8s des titres professionnels.<\/span>\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n

Q\u202f: De nombreux membres du personnel de Domtar et une bonne partie de sa client\u00e8le ne sont pas conscients des efforts d\u00e9ploy\u00e9s par l’entreprise dans le domaine des relations avec les Autochtones. Pouvez-vous donner un exemple illustrant comment Domtar a relev\u00e9 la barre en cette mati\u00e8re? <\/span><\/b><\/h2>\r\nL’un des meilleurs exemples vient de la for\u00eat du lac Nipigon et des relations qui se sont d\u00e9velopp\u00e9es gr\u00e2ce \u00e0 ce travail. Avant 2008, les Premi\u00e8res Nations n’avaient pratiquement aucun contr\u00f4le sur l\u2019am\u00e9nagement des for\u00eats situ\u00e9es dans leur propre arri\u00e8re-cour. Nous luttions constamment pour avoir acc\u00e8s au bois et pouvoir le r\u00e9colter, ce qui cr\u00e9ait des tensions avec l’industrie. Puis, en 2008, le secteur a connu un ralentissement et tout a chang\u00e9. Domtar, et des repr\u00e9sentants du gouvernement et de nos Premi\u00e8res Nations se sont assis autour d’une table et nous avons n\u00e9goci\u00e9 un contr\u00f4le \u00e0 100 % de l\u2019am\u00e9nagement de la for\u00eat du lac Nipigon. C\u2019\u00e9tait un tournant d\u00e9cisif qui a montr\u00e9 \u00e0 quoi pouvaient ressembler de v\u00e9ritables partenariats autochtones. <\/span>\r\n\r\nM\u00eame apr\u00e8s avoir obtenu le contr\u00f4le, nous n\u2019avons pas dispos\u00e9 d\u2019une scierie ou d’une installation de transformation avant 2012. Nous avons donc entretenu des relations solides avec des entreprises comme Domtar pour livrer du bois. Cela s’est transform\u00e9 en une relation symbiotique : Domtar avait besoin de fibre pour ses usines et nous avions besoin de d\u00e9bouch\u00e9s pour notre bois. Au fil du temps, cette collaboration s’est transform\u00e9e en quelque chose de beaucoup plus profond : une r\u00e9solution commune des probl\u00e8mes et un respect mutuel. Aujourd\u2019hui, nous sommes approvisionn\u00e9s en arbres de tr\u00e8s grande taille et Domtar ach\u00e8te notre bois de dimension pour le transformer et le commercialiser. Avec une capacit\u00e9 d’environ un camion par jour, nous employons quatre travailleurs de scierie et un directeur. <\/span>\r\n\r\nUne anecdote personnelle illustre bien cette \u00e9volution. Il y a plusieurs ann\u00e9es, mon p\u00e8re travaillait comme b\u00fbcheron et chauffeur routier et son patron dans la for\u00eat \u00e9tait Tom Ratz. \u00c0 l’\u00e9poque, mon p\u00e8re \u00e9tait un repr\u00e9sentant t\u00eatu des Premi\u00e8res Nations qui \u00e9tait un exploitant tr\u00e8s productif, et il lui arrivait parfois d\u2019\u00eatre en total d\u00e9saccord avec Tom. Aujourd’hui, mon p\u00e8re est chef de la communaut\u00e9 Bingwi Neyaashi Anishinaabek (Premi\u00e8re Nation de Sand Point) et Tom, qui a r\u00e9cemment pris sa retraite de son r\u00f4le de chef forestier pour l’Ontario au sein de Domtar, travaillent toujours ensemble. Ce changement fait ressortir l’importance des relations respectueuses et durables. Dans les communaut\u00e9s foresti\u00e8res, les r\u00f4les changent, mais les liens restent. La volont\u00e9 de Domtar de s’adapter, d’\u00e9couter et de travailler aux c\u00f4t\u00e9s des dirigeants autochtones est un exemple d\u2019\u00e0 quoi ressemble le fait de fixer la barre plus haut. Tom, mon p\u00e8re et moi avons pr\u00e9vu d’aller p\u00eacher ensemble cet \u00e9t\u00e9. Nous avons \u00e9galement accueilli Lana Wilhelm, directrice des relations avec les Autochtones, qui a pass\u00e9 du temps dans notre communaut\u00e9, sur nos terres. Je ne saurais trop insister sur l’importance pour les partenaires de l\u2019industrie de passer du temps dans la communaut\u00e9, car ce sont les relations qui comptent. <\/span>\r\n\r\n \r\n

Q\u202f: D\u2019apr\u00e8s vous, quelle sera la prochaine \u00e9tape de l\u2019\u00e9volution des partenariats autochtones dans le secteur forestier?<\/span><\/b><\/h2>\r\nLe secteur doit changer sa fa\u00e7on de penser et investir dans des infrastructures commerciales autochtones, en particulier dans les communaut\u00e9s nordiques. Il ne suffit pas d’offrir des emplois; les entreprises doivent soutenir les entreprises appartenant \u00e0 des Autochtones, notamment les entreprises de transport routier ou de r\u00e9colte, qui renforcent les capacit\u00e9s locales. <\/span>\r\n\r\nDans les communaut\u00e9s nordiques, les exploitants forestiers non autochtones prennent leur retraite et il arrive souvent que les membres de la g\u00e9n\u00e9ration suivante ne souhaitent pas reprendre l’entreprise et quittent compl\u00e8tement la communaut\u00e9. Les Autochtones, qui vivent l\u00e0 depuis des temps imm\u00e9moriaux, y sont pour rester. \u00c0 mesure qu’une g\u00e9n\u00e9ration prend sa retraite et que les banques h\u00e9sitent de plus en plus \u00e0 financer les activit\u00e9s foresti\u00e8res, les communaut\u00e9s autochtones se mobilisent pour combler ces lacunes. <\/span>\r\n\r\nEn investissant dans les infrastructures commerciales autochtones et en soutenant les entreprises appartenant \u00e0 des Autochtones, l’industrie foresti\u00e8re peut renforcer les capacit\u00e9s locales, consolider la cha\u00eene d’approvisionnement et garantir une main-d’\u0153uvre stable. Plus les communaut\u00e9s autochtones ont de capacit\u00e9s, plus nous apportons de certitudes au secteur. Soutenir la participation des Autochtones n’est pas seulement la bonne chose \u00e0 faire, c’est essentiel pour l’avenir de l’industrie foresti\u00e8re canadienne. <\/span>\r\n\r\n \r\n

Q\u202f: Dans cette optique, comment une entreprise peut-elle se positionner favorablement gr\u00e2ce \u00e0 des partenariats avec les Autochtones pour relever les d\u00e9fis de notre secteur?<\/span><\/b><\/h2>\r\nQu’il s’agisse d’un petit partenariat local qui cr\u00e9era quelques emplois ou de millions de dollars de d\u00e9penses dans des infrastructures, vous devez commencer au m\u00eame endroit. <\/span>\r\n\r\nUne des plus importantes le\u00e7ons que j\u2019ai apprises au d\u00e9but de ma carri\u00e8re en foresterie concernait le classement des arbres. Quand je fr\u00e9quentais le Sault College, on nous apprenait \u00e0 estimer la valeur des arbres, qu’ils soient destin\u00e9s \u00e0 la production de bois d’\u0153uvre de premi\u00e8re qualit\u00e9, de bois mixte ou simplement de p\u00e2te \u00e0 papier et de bois de chauffage. Au cours d’un exercice, notre instructeur nous a demand\u00e9 d’\u00e9valuer un bouleau jaune. La plupart d’entre nous avons donn\u00e9 notre estimation \u00e0 distance, mais il nous a dit que nous avions tous tort. Aucun d’entre nous n’avait pris le temps de faire le tour de l’arbre pour examiner son \u00e9tat g\u00e9n\u00e9ral. Il aurait pu y avoir une fissure ou de la pourriture sur le c\u00f4t\u00e9 \u00e9loign\u00e9 qui nous aurait \u00e9chapp\u00e9. <\/span>\r\n\r\nCette exp\u00e9rience m’a marqu\u00e9. C’est une analogie parfaite pour \u00e9tablir des partenariats avec les Autochtones : il faut prendre le temps de \u00ab faire le tour de l’arbre \u00bb, c’est-\u00e0-dire apprendre \u00e0 conna\u00eetre v\u00e9ritablement la communaut\u00e9 et comprendre ses besoins, ses aspirations et ses perspectives. Les entreprises ne doivent pas pr\u00e9sumer qu’elles savent ce qui est le mieux pour les communaut\u00e9s autochtones. Elles doivent plut\u00f4t passer du temps au sein de la communaut\u00e9, \u00e9couter et apprendre. Les relations solides reposent sur la compr\u00e9hension mutuelle, ce qui permet d’obtenir de meilleurs r\u00e9sultats pour tout le monde. <\/span>\r\n\r\n \r\n

Q\u202f: Vous avez r\u00e9cemment \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9 par le premier ministre du Canada Mark Carney au Centre consultatif de la coalition des Premi\u00e8res Nations pour les grands projets et vous \u00eates la seule personne ayant une formation en foresterie. En quoi cette formation vous permet-elle de mieux comprendre les d\u00e9fis et les occasions \u00e0 l’\u00e9chelle nationale? <\/span><\/b><\/h2>\r\nLe secteur de la foresterie entretient depuis longtemps des relations avec les communaut\u00e9s autochtones du Canada. Mon exp\u00e9rience dans ce secteur m’a permis de mieux comprendre les liens qui unissent les entreprises et les communaut\u00e9s. M\u00eame si les projets forestiers ne correspondent pas n\u00e9cessairement \u00e0 l’\u00e9chelle des initiatives nationales, les le\u00e7ons apprises sur les partenariats avec les Autochtones, le respect et le renforcement des capacit\u00e9s s’appliquent \u00e0 l’ensemble de l’\u00e9conomie. Je suis reconnaissant de ce que la foresterie m’a appris, et je mets ces connaissances \u00e0 profit dans tout ce que j\u2019entreprends. <\/span> <\/b>\r\n\r\n \r\n\r\nVous pouvez en apprendre davantage sur JP Gladu et son travail ici\u202f: JP Gladu | JP Gladu : leader du d\u00e9veloppement \u00e9conomique des peuples autochtones | Mokwateh<\/a> (en anglais seulement)","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Quelle est la prochaine \u00e9tape pour les partenariats autochtones dans le secteur forestier canadien? Pour le savoir, nous avons discut\u00e9 avec JP Gladu, de Mokwateh. D\u00e9couvrez son travail et comment il influence notre politique en mati\u00e8re de relations avec les Autochtones. <\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":48393,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_genesis_block_theme_hide_title":false,"footnotes":""},"categories":[983,973,974],"tags":[976,1589,1532,1656],"class_list":{"0":"post-48402","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","6":"hentry","7":"category-indigenous-relations-fr","8":"category-newsroom-fr","9":"category-newsroom-featured-fr","10":"tag-domtar-fr","11":"tag-indigenous-partnerships-fr","12":"tag-indigenous-relations-fr","13":"tag-premieres-nations","15":"with-featured-image"},"acf":[],"yoast_head":"\nPartenariats autochtones et foresterie\u202f: Q&R avec JP Gladu - Domtar<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Nous nous sommes entretenus avec JP Gladu, qui nous a parl\u00e9 de son travail et de l\u2019avenir des partenariats autochtones dans le secteur forestier canadien. 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