{"id":29373,"date":"2024-05-29T13:49:54","date_gmt":"2024-05-29T13:49:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.domtar.com\/derriere-nos-entreprises-le-president-de-pulp-and-tissue-richard-tremblay-partage-ses-idees\/"},"modified":"2024-05-29T13:49:54","modified_gmt":"2024-05-29T13:49:54","slug":"derriere-nos-entreprises-le-president-de-pulp-and-tissue-richard-tremblay-partage-ses-idees","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.domtar.com\/fr\/derriere-nos-entreprises-le-president-de-pulp-and-tissue-richard-tremblay-partage-ses-idees\/","title":{"rendered":"Derri\u00e8re nos entreprises : Le pr\u00e9sident de Pulp and Tissue, Richard Tremblay, partage ses id\u00e9es"},"content":{"rendered":"\n
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Richard Tremblay, pr\u00e9sident de l’unit\u00e9 d’affaires P\u00e2tes et tissus du groupe d’entreprises Paper Excellence, est photographi\u00e9 au premier plan. Steve Henry, pr\u00e9sident de l’unit\u00e9 d’affaires Papier et emballage (\u00e0 gauche) et Hugues Simon, pr\u00e9sident de l’unit\u00e9 d’affaires Produits du bois, sont photographi\u00e9s \u00e0 l’arri\u00e8re-plan. <\/h6>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n
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Alors que Domtar, Produits forestiers R\u00e9solu et Paper Excellence poursuivent leur int\u00e9gration en une seule soci\u00e9t\u00e9 au sein du groupe Paper Excellence, nos activit\u00e9s traditionnelles ont \u00e9t\u00e9 restructur\u00e9es en trois unit\u00e9s d’affaires – Papier et Emballage<\/a><\/em>L’unit\u00e9 d’affaires P\u00e2te et tissus et Produits du bois. L’unit\u00e9 commerciale P\u00e2te et tissus est dirig\u00e9e par Richard Tremblay. Poursuivez votre lecture pour en savoir plus sur ses priorit\u00e9s pour notre secteur des p\u00e2tes et tissus. Vous pouvez \u00e9galement nous suivre dans la salle de presse et sur les m\u00e9dias sociaux pour en savoir plus sur l’unit\u00e9 commerciale Produits du bois. <\/em><\/p>\n

Le pr\u00e9sident de Pulp and Tissue, Richard Tremblay, est un cadre exp\u00e9riment\u00e9 qui compte plus de 35 ans d’exp\u00e9rience dans l’industrie des p\u00e2tes et papiers. Il est n\u00e9 \u00e0 La Tuque, au Qu\u00e9bec, et est dipl\u00f4m\u00e9 de l’Universit\u00e9 de Sherbrooke. Avant de se joindre \u00e0 R\u00e9solu en 2011, il a occup\u00e9 le poste de directeur g\u00e9n\u00e9ral de plusieurs usines de Smurfit-Stone Container Corporation, \u00e0 partir de 2002. Il a \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9 \u00e0 son poste actuel en f\u00e9vrier 2024, apr\u00e8s avoir occup\u00e9 des postes \u00e0 responsabilit\u00e9s croissantes et dirig\u00e9 les activit\u00e9s de fabrication de p\u00e2tes, de papiers et de tissus de R\u00e9solu pendant plus de 13 ans. <\/p>\n

Il s’est r\u00e9cemment exprim\u00e9 sur certains aspects de l’int\u00e9gration, sur les perspectives de la p\u00e2te \u00e0 papier et du papier tissu en 2024 et sur les efforts d\u00e9ploy\u00e9s pour bien servir les clients.<\/p>\n

Quel est le message que vous adressez aux employ\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 ?<\/h2>\n

Nous nous attachons \u00e0 cr\u00e9er et \u00e0 maintenir un lieu de travail s\u00fbr<\/a> et \u00e0 responsabiliser chacun en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9. Notre objectif est d’\u00e9viter toute blessure sur chaque site. C’est un domaine dans lequel nous ne ferons aucun compromis. <\/p>\n

Nous savons que c’est possible parce que nous l’avons constat\u00e9 au sein de notre propre r\u00e9seau , dans plusieurs installations<\/a>. Tous nos employ\u00e9s sont tr\u00e8s motiv\u00e9s et engag\u00e9s dans la r\u00e9ussite de notre entreprise, mais l’usine de Menominee est un exemple \u00e0 suivre. Au d\u00e9but de cette ann\u00e9e, le site a d\u00e9pass\u00e9 les 2,25 millions d’heures sans incident de s\u00e9curit\u00e9 enregistrable. Cela fait plus de 11 ans ! Cela montre ce qu’il est possible de faire lorsque tout le monde est pleinement engag\u00e9 dans un environnement actif et bienveillant. <\/p>\n

Lorsqu’il est confront\u00e9 \u00e0 un environnement de travail potentiellement dangereux, chaque employ\u00e9 doit prendre toutes les mesures possibles pour att\u00e9nuer les risques. Nos employ\u00e9s sont habilit\u00e9s \u00e0 soulever \u00e0 tout moment toute question ou pr\u00e9occupation li\u00e9e \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9. S’ils estiment qu’ils n’ont pas la formation ou les outils n\u00e9cessaires pour effectuer un travail, ils ont pour instruction de ne pas le commencer. Aucun membre de notre \u00e9quipe de direction ne remettra en question le bien-fond\u00e9 d’une mesure de s\u00e9curit\u00e9 prise par un employ\u00e9. Nous disposons \u00e9galement des outils ad\u00e9quats pour aider chaque employ\u00e9 \u00e0 \u00e9valuer individuellement sa s\u00e9curit\u00e9 au travail. Nous communiquons clairement nos attentes et travaillons directement avec nos \u00e9quipes pour nous assurer qu’elles les comprennent. <\/p>\n

Quels sont vos objectifs cette ann\u00e9e pour le secteur de la p\u00e2te \u00e0 papier et du papier tissu ?<\/h2>\n

Dans le secteur de la p\u00e2te \u00e0 papier, les prix et les volumes de vente n’ont pas r\u00e9pondu \u00e0 nos attentes jusqu’\u00e0 ce que le march\u00e9 commence \u00e0 devenir favorable \u00e0 la fin de l’ann\u00e9e derni\u00e8re. Jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent, nous continuons \u00e0 observer des conditions de march\u00e9 favorables. Combin\u00e9s \u00e0 cette tendance favorable, nos efforts pour accueillir les usines de Howe Sound, Meadow Lake et Skookumchuk dans le portefeuille d’exploitation de R\u00e9solu nous placent en tr\u00e8s bonne position pour 2024. Notre objectif est d’\u00eatre le fournisseur essentiel de nos clients cibles. Nous pouvons y parvenir en utilisant nos outils d’am\u00e9lioration continue et Lean Six Sigma<\/a> pour \u00e9valuer comment nous pouvons am\u00e9liorer la productivit\u00e9 et l’efficacit\u00e9 dans l’ensemble de notre portefeuille. La poursuite de notre int\u00e9gration nous permettra \u00e9galement de tirer parti de notre plus grand pool d’expertise et de ressources pour donner \u00e0 nos usines tous les outils dont elles ont besoin pour maximiser leur potentiel. <\/p>\n

Apr\u00e8s avoir fait face \u00e0 la baisse de la demande et sacrifi\u00e9 le temps d’exploitation pour \u00e9quilibrer les r\u00e9ductions de commandes en 2023, nos papeteries s’efforcent de continuer \u00e0 rechercher des opportunit\u00e9s d’optimiser leurs capacit\u00e9s en transf\u00e9rant la production de cat\u00e9gories de produits afin de mieux r\u00e9pondre aux besoins des clients. Les \u00e9quipes s’efforcent de placer les bons produits aux bons endroits afin d’utiliser au mieux nos capacit\u00e9s. Tout cela est rendu possible gr\u00e2ce \u00e0 la flexibilit\u00e9 du syst\u00e8me cr\u00e9\u00e9e par notre ampleur et notre port\u00e9e combin\u00e9es. <\/p>\n

Le secteur des tissus a connu une certaine reprise et une certaine stabilit\u00e9 en 2023. Nous avons mis en place un processus formel de planification des ventes et des op\u00e9rations qui a permis d’am\u00e9liorer consid\u00e9rablement la coh\u00e9rence et la fiabilit\u00e9 des exp\u00e9ditions. Nous avons \u00e9galement constat\u00e9 des am\u00e9liorations de la productivit\u00e9 sur chacun des sites gr\u00e2ce \u00e0 de meilleures pratiques op\u00e9rationnelles et \u00e0 un approvisionnement stable en p\u00e2te \u00e0 papier. L’entreprise dispose d’une base solide pour l’avenir. Nous nous concentrons d\u00e9sormais sur sa croissance et l’am\u00e9lioration de sa rentabilit\u00e9. Cela signifie qu’il faut d\u00e9finir la voie \u00e0 suivre pour chaque site par le biais de synergies et de collaborations afin de s’assurer que nous produisons les bons produits pour r\u00e9pondre aux besoins de nos clients, au bon moment pour s’aligner sur leur demande. Ce faisant, nous serons \u00e9galement en mesure de gagner de nouveaux contrats avec d’importants clients strat\u00e9giques \u00e0 long terme. <\/p>\n

Que pensez-vous des efforts d’int\u00e9gration d\u00e9ploy\u00e9s jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent ?<\/h2>\n

J’ai particip\u00e9 \u00e0 plusieurs reprises \u00e0 des processus d’int\u00e9gration au cours de ma carri\u00e8re. D’apr\u00e8s mon exp\u00e9rience, la cl\u00e9 d’une int\u00e9gration r\u00e9ussie est de toujours garder l’esprit ouvert d\u00e8s le d\u00e9part et de communiquer. Je pense que nous avons bien communiqu\u00e9, ce qui nous a permis de faire un excellent travail d’int\u00e9gration de ces trois entreprises distinctes et complexes. <\/p>\n

Quels sont les r\u00e9sultats de l’int\u00e9gration pour l’entreprise ?<\/h2>\n

Je pense que le processus d’int\u00e9gration a rendu l’organisation plus forte pour l’avenir. Les trois anciennes entreprises occupaient des positions de leader dans certains domaines et partagent d\u00e9sormais ces \u00e9l\u00e9ments de premier ordre. \u00c0 long terme, je suis convaincu que cela rendra le Paper Excellence Group plus prosp\u00e8re et, plus important encore, offrira davantage d’opportunit\u00e9s de croissance \u00e0 nos employ\u00e9s. <\/p>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Dans le deuxi\u00e8me \u00e9pisode de notre s\u00e9rie \u00ab\u00a0Behind Our Businesses\u00a0\u00bb, Richard Tremblay, pr\u00e9sident de notre unit\u00e9 commerciale \u00ab\u00a0Pulp and Tissue\u00a0\u00bb, partage les faits marquants de 2023 et se penche sur nos objectifs pour 2024.<\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_genesis_block_theme_hide_title":false,"footnotes":""},"categories":[975],"tags":[977,1092,1093,1094,1091],"class_list":{"0":"post-29373","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"hentry","6":"category-our-company-fr","7":"tag-paper-excellence-fr","8":"tag-pate-a-papier","9":"tag-pulpe-et-tissu","10":"tag-richard-tremblay-fr","11":"tag-securite-de-la-fabrication-fr","13":"without-featured-image"},"acf":[],"yoast_head":"\nDerri\u00e8re nos activit\u00e9s : Le pr\u00e9sident du secteur de la 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