{"id":29372,"date":"2024-06-03T16:01:10","date_gmt":"2024-06-03T16:01:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.domtar.com\/lusine-de-marlboro-un-bref-apercu-de-34-annees-dexcellence\/"},"modified":"2024-06-03T16:01:10","modified_gmt":"2024-06-03T16:01:10","slug":"lusine-de-marlboro-un-bref-apercu-de-34-annees-dexcellence","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.domtar.com\/fr\/lusine-de-marlboro-un-bref-apercu-de-34-annees-dexcellence\/","title":{"rendered":"L’usine de Marlboro : Un bref aper\u00e7u de 34 ann\u00e9es d’excellence"},"content":{"rendered":"\n
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Usine Domtar de Marlboro \u00e0 Bennettsville, S.C.<\/h6>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>\n\n
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\u00c0 bien des \u00e9gards, l’usine de Marlboro est unique en son genre. Ouverte en 1990 \u00e0 Bennettsville, en Caroline du Sud, elle<\/a> est la derni\u00e8re usine enti\u00e8rement nouvelle<\/a> construite sur le site United States. C’est aussi la derni\u00e8re usine de papier enti\u00e8rement int\u00e9gr\u00e9e construite en Am\u00e9rique du Nord. Et elle adopte une approche unique en mati\u00e8re de formation et de s\u00e9curit\u00e9 des employ\u00e9s. <\/span> <\/span> <\/span><\/p>\n

\u00ab\u00a0D’autres usines peuvent disposer de la m\u00eame technologie que nous, ou m\u00eame d’avanc\u00e9es que nous n’avons pas, mais elles ne peuvent pas nous battre sur le plan humain\u00a0\u00bb, d\u00e9clare Allan Bohn<\/a>, directeur g\u00e9n\u00e9ral de l’usine de Marlboro depuis 2022. \u00ab\u00a0C’est ce qui nous diff\u00e9rencie vraiment des autres. <\/span> <\/span><\/p>\n

M. Bohn parle en connaissance de cause. Il travaille dans l’industrie depuis des d\u00e9cennies, notamment en tant que directeur g\u00e9n\u00e9ral de nos usines de Plymouth et d’Ashdown. Mais le d\u00e9m\u00e9nagement \u00e0 Marlboro a \u00e9t\u00e9 le point culminant de sa carri\u00e8re chez Domtar, qui a d\u00e9but\u00e9 en 2005. <\/span> <\/span><\/p>\n

\u00ab\u00a0Les normes \u00e9lev\u00e9es et les excellents syst\u00e8mes de formation de l’usine de Marlboro la distinguent m\u00eame au sein du syst\u00e8me Domtar \u00ab\u00a0, explique-t-il. \u00ab\u00a0J’ai eu la chance d’\u00eatre choisi pour diriger cette fantastique usine. C’est une excellente d\u00e9cision pour moi et ma famille. <\/span> <\/span><\/p>\n

Un leader de l’industrie et de l’entreprise<\/span><\/b> <\/span><\/h2>\n

Chaque ann\u00e9e, l’usine de Marlboro produit 320 000 tonnes m\u00e9triques de p\u00e2te s\u00e8che \u00e0 l’air sur sa ligne de production de fibres et 274 000 tonnes courtes de papier l\u00e9ger sur sa machine \u00e0 papier. Le papier de l’usine de Marlboro est transform\u00e9 en papier \u00e0 copier, en papier pour tablettes et en papier couch\u00e9 thermique pour les re\u00e7us, les \u00e9tiquettes, les billets de loterie et bien d’autres choses encore. <\/span> <\/span><\/p>\n

\u00ab\u00a0Depuis que l’usine a \u00e9t\u00e9 construite par Willamette Industries, nous avons connu des changements importants\u00a0\u00bb, se souvient M. Bohn. \u00ab\u00a0Au milieu des ann\u00e9es 90, nous avons modernis\u00e9 notre cycle kraft afin d’augmenter notre production et de nous permettre de traiter plus efficacement les essences de bois dur et de bois tendre. En 2010, nous avons install\u00e9 un turbog\u00e9n\u00e9rateur ultramoderne, qui produit suffisamment d’\u00e9lectricit\u00e9 exc\u00e9dentaire pour fournir de l’\u00e9nergie renouvelable \u00e0 30 000 foyers de la r\u00e9gion chaque ann\u00e9e. En 2012-2013, nous avons converti notre machine \u00e0 papier pour fabriquer des produits l\u00e9gers, tout en conservant la flexibilit\u00e9 n\u00e9cessaire pour fabriquer de mani\u00e8re rentable des produits de base. <\/span> <\/span><\/p>\n

L’usine de Marlboro a \u00e9galement chang\u00e9 de mains \u00e0 plusieurs reprises. Willamette l’a vendue en 2002 \u00e0 Weyerhauser. Elle a rejoint la famille des usines Domtar en 2007 et, en 2021, Domtar est pass\u00e9e sous la banni\u00e8re Paper Excellence. <\/span> <\/span><\/p>\n

Mais malgr\u00e9 tout, l’usine est rest\u00e9e concentr\u00e9e sur sa mission, sa communaut\u00e9 et sa gestion de l’environnement. \u00ab\u00a0Nous avons utilis\u00e9 certaines dotations en capital pour mener \u00e0 bien des projets novateurs d’\u00e9conomie d’eau<\/a> \u00ab\u00a0, explique-t-il. \u00ab\u00a0D’autres objectifs incluent la r\u00e9duction des d\u00e9chets et des gaz \u00e0 effet de serre. Nous sommes fiers d’\u00eatre un partenaire durable de notre communaut\u00e9.\u00a0\u00bb <\/span> <\/span><\/p>\n

L’usine reste \u00e9galement en contact avec la r\u00e9gion locale par le biais de projets de service et d’investissements communautaires, dont environ 52 000 dollars de dons annuels \u00e0 la base. Parmi les projets r\u00e9cents, citons la r\u00e9novation d’un refuge pour femmes, l’aide \u00e0 la cuisine communautaire de Bennettsville, la participation \u00e0 des salons de l’emploi<\/a> et l’octroi de bourses d’\u00e9tudes et de stages \u00e0 des lyc\u00e9ens de la r\u00e9gion. <\/span> <\/span><\/p>\n

Toutefois, M. Bohn affirme que, malgr\u00e9 toutes les \u00e9tapes et les r\u00e9alisations de l’usine, il est surtout fier des personnes avec lesquelles il travaille tous les jours.<\/span> <\/span><\/p>\n

Un employ\u00e9 et un partenaire communautaire<\/span><\/b> <\/span><\/h2>\n

<\/span>En tant qu’usine enti\u00e8rement nouvelle, l’installation a \u00e9t\u00e9 con\u00e7ue \u00e0 partir de z\u00e9ro, ce qui a permis \u00e0 son propri\u00e9taire initial de mettre en \u0153uvre une nouvelle approche de la formation des employ\u00e9s.<\/span> <\/span><\/p>\n

\u00ab\u00a0Lorsqu’ils ont construit l’usine, ils ont fait venir beaucoup de gens qui n’avaient aucune exp\u00e9rience, et ils les ont form\u00e9s de A \u00e0 Z \u00e0 l’utilisation de cet \u00e9quipement tr\u00e8s technique\u00a0\u00bb, explique M. Bohn. \u00ab\u00a0Ils ont mis en place un syst\u00e8me de travail avanc\u00e9, bas\u00e9 sur le travail en \u00e9quipe, qui est unique parmi toutes nos usines. <\/span> <\/span><\/p>\n

Tout commence par une attention particuli\u00e8re \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9<\/a>. Les nouveaux employ\u00e9s re\u00e7oivent une formation de trois semaines sur la s\u00e9curit\u00e9 lorsqu’ils commencent \u00e0 travailler \u00e0 l’usine de Marlboro, et ils s’appuient sur cette base gr\u00e2ce \u00e0 l’engagement continu de l’usine \u00e0 cr\u00e9er un environnement de travail s\u00fbr pour les employ\u00e9s. <\/span> <\/span><\/p>\n

Bohn d\u00e9clare : \u00ab\u00a0Nous nous engageons \u00e0 prot\u00e9ger nos employ\u00e9s. Ils ont leur mot \u00e0 dire sur la mani\u00e8re dont le travail est effectu\u00e9, et nous les \u00e9coutons activement et collaborons avec eux sur les mesures de s\u00e9curit\u00e9.\u00a0\u00bb<\/span> <\/span><\/p>\n

En outre, les membres de l’\u00e9quipe ont la possibilit\u00e9 d’acqu\u00e9rir des comp\u00e9tences qui leur permettent de s’acquitter d’autres t\u00e2ches \u00e0 l’usine, d’\u00e9largir leurs comp\u00e9tences et d’acc\u00e9der \u00e0 de nouvelles fonctions.<\/span> <\/span><\/p>\n

\u00ab\u00a0Tous nos techniciens d’usine re\u00e7oivent une formation \u00e0 la maintenance afin de pouvoir entretenir ou utiliser les \u00e9quipements, en fonction des besoins d’une \u00e9quipe donn\u00e9e\u00a0\u00bb, explique Cynthia Vodenik, responsable des ressources humaines. \u00ab\u00a0Cela nous permet d’\u00eatre plus l\u00e9gers, plus agiles et plus r\u00e9actifs face \u00e0 l’\u00e9volution des besoins de l’usine. <\/span> <\/span><\/p>\n

Cette approche donne de l’autonomie aux \u00e9quipes individuelles, qui proc\u00e8dent \u00e0 des \u00e9valuations par les pairs et \u00e0 des qualifications pour d\u00e9cider qui aura la prochaine occasion de se former \u00e0 une nouvelle comp\u00e9tence. Les \u00e9quipes d\u00e9cident \u00e9galement qui effectuera telle ou telle t\u00e2che pour la journ\u00e9e ou la semaine \u00e0 venir, et elles ont leur mot \u00e0 dire sur la mani\u00e8re dont les t\u00e2ches sont accomplies. Chaque employ\u00e9 a son mot \u00e0 dire et peut apporter des changements positifs dans l’ensemble de l’usine. <\/span> <\/span><\/p>\n

Selon M. Vodenik, cette approche permet aux employ\u00e9s de s’approprier leur travail et leur carri\u00e8re, tout en se responsabilisant les uns les autres et en encourageant le leadership. \u00ab\u00a0La possibilit\u00e9 d’acqu\u00e9rir de nouvelles comp\u00e9tences et de b\u00e9n\u00e9ficier d’opportunit\u00e9s d’\u00e9volution de carri\u00e8re rend notre usine attrayante pour les nouveaux talents\u00a0\u00bb. <\/span> <\/span><\/p>\n

L’accent mis sur la s\u00e9curit\u00e9 et la formation explique \u00e9galement pourquoi le taux de rotation du personnel est exceptionnellement bas, selon M. Bohn. \u00ab\u00a0Nous avons encore environ 15 % de l’\u00e9quipe initiale qui a ouvert cette usine il y a 34 ans. Ils ont pass\u00e9 toute leur carri\u00e8re dans cette usine. C’est quelque chose que l’on ne voit pas souvent, et nous en sommes tr\u00e8s fiers\u00a0\u00bb. <\/span> <\/span><\/p>\n

En savoir plus sur le moulin de Marlboro.<\/span> <\/span><\/h5>\n