{"id":28814,"date":"2024-12-10T00:17:01","date_gmt":"2024-12-10T00:17:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.domtar.com\/?p=28814"},"modified":"2025-02-10T21:11:50","modified_gmt":"2025-02-10T21:11:50","slug":"en-arriere-scene-luc-theriault-president-de-lunite-commerciale-produits-du-bois-partage-quelques-reflexions","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.domtar.com\/fr\/en-arriere-scene-luc-theriault-president-de-lunite-commerciale-produits-du-bois-partage-quelques-reflexions\/","title":{"rendered":"Derri\u00e8re nos entreprises : Le pr\u00e9sident de Wood Products, Luc Th\u00e9riault, partage ses id\u00e9es"},"content":{"rendered":"Luc Th\u00e9riault<\/a> dirige l’unit\u00e9 d’affaires Produits du bois de Domtar depuis le 26 ao\u00fbt 2024. Dans son nouveau r\u00f4le, il est charg\u00e9 d’assurer des op\u00e9rations rentables et durables, tout en maintenant des relations solides avec les parties prenantes internes et externes. Avec plus de 30 ans d’exp\u00e9rience dans l’industrie des produits forestiers et un fort engagement envers l’excellence, Luc s’aligne parfaitement sur les objectifs et les valeurs de l’entreprise. Poursuivez votre lecture pour en savoir plus sur ses priorit\u00e9s pour nos activit\u00e9s dans le secteur des produits du bois.\r\n

Quels sont les principaux objectifs de l’unit\u00e9 commerciale Produits du bois pour l’avenir ?<\/strong><\/h2>\r\n

Poursuivre nos efforts en vue d’atteindre l’objectif de z\u00e9ro accident\/incident<\/strong><\/h3>\r\nLorsque vous prenez du recul et que vous regardez les progr\u00e8s que nous avons r\u00e9alis\u00e9s dans le domaine de la s\u00e9curit\u00e9 au cours des 15 \u00e0 20 derni\u00e8res ann\u00e9es, vous constatez qu’ils sont vraiment impressionnants. Nous avons atteint un niveau de performance que beaucoup ne croyaient pas possible \u00e0 l’\u00e9poque. Notre succ\u00e8s est le r\u00e9sultat d’une vision forte, d’une d\u00e9termination in\u00e9branlable, d’un refus de tout compromis et du travail acharn\u00e9 de nombreuses personnes. Malheureusement, nous avons encore de temps en temps des incidents de s\u00e9curit\u00e9, et m\u00eame un seul incident est un incident de trop. Nous devons continuer \u00e0 repousser les limites et prouver qu’il est possible d’atteindre z\u00e9ro accident\/incident.\r\n

Soyez un employeur de choix<\/strong><\/h3>\r\nNous nous effor\u00e7ons d’offrir un lieu de travail o\u00f9 les gens se sentent en s\u00e9curit\u00e9 et fiers de travailler, et o\u00f9 chacun est entendu et a la possibilit\u00e9 de se d\u00e9velopper.\r\n

Continuer \u00e0 \u00eatre de bons gestionnaires de la for\u00eat <\/strong><\/h3>\r\nNous sommes fiers, \u00e0 juste titre, de nos ant\u00e9c\u00e9dents en tant que gestionnaires exceptionnels de l’environnement et, \u00e0 l’avenir, cet engagement sera encore plus important. La majorit\u00e9 des for\u00eats que nous g\u00e9rons se trouvent au Canada, o\u00f9 nous adh\u00e9rons \u00e0 de solides principes de gestion foresti\u00e8re durable qui \u00e9quilibrent les objectifs environnementaux, sociaux et \u00e9conomiques.\r\n

Renforcer nos relations avec les populations autochtones<\/strong><\/h3>\r\nNous reconnaissons et respectons l’importance culturelle et sociale de la terre, de l’eau et des for\u00eats pour les peuples autochtones. Ces ressources sont essentielles \u00e0 leur prosp\u00e9rit\u00e9 future et \u00e0 leur viabilit\u00e9 \u00e9conomique. Je pense que nous avons un int\u00e9r\u00eat commun \u00e0 faire en sorte que les for\u00eats dont nous d\u00e9pendons continuent de r\u00e9pondre aux besoins culturels, environnementaux et \u00e9conomiques des g\u00e9n\u00e9rations futures. Je me r\u00e9jouis de pouvoir m’appuyer sur cet int\u00e9r\u00eat mutuel.\r\n

Rentabilit\u00e9<\/strong><\/h3>\r\nApr\u00e8s plusieurs ann\u00e9es de prix du bois et de b\u00e9n\u00e9fices records, le secteur des produits du bois est actuellement confront\u00e9 \u00e0 d’importants d\u00e9fis, avec un EBITDA (b\u00e9n\u00e9fice avant int\u00e9r\u00eats, imp\u00f4ts et amortissements) fortement n\u00e9gatif en 2023-2024. Nous empruntons essentiellement de l’argent pour poursuivre nos activit\u00e9s, ce qui n’est pas viable. Les principales causes de cette situation sont les prix et la structure des co\u00fbts. Les prix sont \u00e0 un niveau historiquement bas<\/strong>. Il y a un manque important de logements au Canada et sur le site United States. Aux \u00c9tats-Unis, on estime qu’il manque environ 6,5 millions de logements, tandis que l’\u00e2ge moyen des logements augmente, ce qui indique un besoin de r\u00e9novation. La demande de bois d’\u0153uvre finira par augmenter et les prix augmenteront, mais le moment est incertain. L’am\u00e9lioration de l’accessibilit\u00e9, la baisse de l’inflation et des taux d’int\u00e9r\u00eat sont n\u00e9cessaires \u00e0 cette reprise. Notre structure de co\u00fbts a augment\u00e9<\/strong>. Le co\u00fbt de la fibre a augment\u00e9 de mani\u00e8re significative au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es. Il y a une inflation normale dans les co\u00fbts d’exploitation, mais une grande partie de l’augmentation (en particulier dans la province de Qu\u00e9bec) provient de la fibre elle-m\u00eame et de l’effet n\u00e9gatif d’un r\u00e9gime forestier inefficace. Que pouvons-nous faire dans ce contexte ? Nous devons \u00eatre les meilleurs dans tout ce que nous contr\u00f4lons. Nous devons g\u00e9rer nos actifs de mani\u00e8re efficace, minimiser les d\u00e9penses, faire preuve de r\u00e9silience et prendre des d\u00e9cisions difficiles pour r\u00e9duire les pertes. Pour garantir un approvisionnement en fibres \u00e0 long terme,<\/strong> nous participons activement \u00e0 la r\u00e9vision du r\u00e9gime forestier du Qu\u00e9bec afin de r\u00e9duire les co\u00fbts des fibres et d’am\u00e9liorer la pr\u00e9visibilit\u00e9. Nous nous efforcerons \u00e9galement de garantir des volumes durables pour nos activit\u00e9s tout en renfor\u00e7ant notre engagement en faveur de l’environnement et de la biodiversit\u00e9. En Ontario, nous devons trouver un \u00e9quilibre en ce qui concerne la consommation d’esp\u00e8ces d’arbres. En ce qui concerne lesmarch\u00e9s<\/strong> et les ventes<\/strong>, nous devons surpasser le march\u00e9 en augmentant la production de produits de grande valeur, en am\u00e9liorant la composition de notre client\u00e8le et en renfor\u00e7ant notre position en tant que fournisseur de choix. Nous participerons \u00e9galement aux n\u00e9gociations sur le diff\u00e9rend relatif au bois d’\u0153uvre. En ce qui concerne nosop\u00e9rations <\/strong>, nous devons continuer \u00e0 d\u00e9passer les budgets de production et de r\u00e9cup\u00e9ration. Cela signifie que nous devons g\u00e9rer nos actifs de mani\u00e8re \u00e0 maximiser les revenus, notamment en augmentant la production de produits \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e, en am\u00e9liorant la composition de notre client\u00e8le et en finalisant nos investissements strat\u00e9giques.\r\n

Quels sont les principaux d\u00e9fis de l’unit\u00e9 commerciale Produits du bois ? <\/strong><\/h2>\r\n