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Domtar annonce les résultats financiers du quatrième trimestre et de l’année 2006

Montréal, le 6 février 2007 – Domtar Inc. a annoncé aujourd’hui un bénéfice des activités poursuivies de 91 millions $ (0,39 $ par action ordinaire) pour le quatrième trimestre de 2006, comparativement à une perte des activités poursuivies de 271 millions $ (1,18 $ par action ordinaire) au quatrième trimestre de 2005 et un bénéfice des activités poursuivies de 22 millions $ (0,09 $ par action ordinaire) au troisième trimestre de 2006.

Pour l’année 2006, Domtar a enregistré un bénéfice net de 328 millions $ (1,42 $ par action ordinaire) comparativement à une perte nette de 388 millions $ (1,69 $ par action ordinaire) en 2005.



SOMMAIRE DES RÉSULTATS
(en millions de dollars canadiens, sauf indication contraire)

 

 

 T4 2006

 T4 2005

 T3 2006

 2006

2005 

Ventes

 939

 990

 1 013

 3 989

 4 247

Bénéfice (perte) d'exploitation des activités poursuivies1

178

(366) 

66

237

(349)

Bénéfice (perte) des activités poursuivies

91

(271) 

22

63

(310)

Bénéfice (perte) net(te)

323

(348) 

38

328

(388)

Bénéfice (perte) des activités poursuivies par action ordinaire (en dollars)

0,39

 (1,18)

 0,09

0,27

 (1,36)

 Bénéfice (perte) net(te) par action ordinaire (en dollars)

1,40

 (1,51)

0,16

1,42

 (1,69)

 Abstraction faite des éléments spécifiés1

 

 

 

 

 

Bénéfice (perte) d'exploitation des activités poursuivies

39

 (42)

78

 139

23

Bénéfice (perte) des activités poursuivies

 (2)

 (46)

 30

 (7)

 (51)

(1) Le bénéfice d’exploitation des activités poursuivies est une mesure non conforme aux PCGR. Pour des précisions liées aux éléments spécifiés ainsi qu’à l’application de mesures non conformes aux PCGR, voir les « Notes au sommaire des résultats » en annexe.

 

Commentant les résultats de 2006, Raymond Royer a déclaré : « La dernière année a été marquée par des actions décisives de la part de Domtar. Grâce à l’appui de nos employés, nous avons exécuté avec succès le plan de restructuration annoncé en novembre 2005. Ce plan a donné lieu à la fermeture définitive de six machines à papier dans trois usines et de deux scieries, ainsi qu’à la mise en œuvre d’initiatives de réduction de coûts à l’échelle de l’organisation. Plus récemment, Domtar a vendu sa participation de 50% dans Norampac. Enfin, nous avons continué tout au long de l’année à adapter notre production aux conditions changeantes du marché. Conjuguées au remboursement des droits relatifs au bois d’œuvre et à des prix de vente moyens à la hausse, ces mesures ont contribué à raffermir la position financière de Domtar ».
« Notre transaction visant à combiner Domtar avec le secteur des papiers fins de Weyerhaeuser et ses actifs connexes progresse bien et selon l’échéancier fixé; elle devrait se conclure au cours de mars 2007. Cette transaction sera soumise à nos actionnaires lors d’une assemblée extraordinaire qui aura lieu le 26 février prochain. Cette combinaison d’actifs constitue un événement qui transformera Domtar et qui en fera le plus grand producteur de papiers fins en Amérique du Nord. Nous croyons que nos clients et nos actionnaires profiteront de la position de leadership que nous occuperons désormais dans notre principal segment d’affaires que sont les papiers non couchés sans pâte mécanique », a ajouté M. Royer.

 

 

REVUE DE L’EXPLOITATION
COMPARAISON DE 2006 ET DE 200
5
_________________


Au cours du quatrième trimestre de 2006, nous avons vendu notre secteur d’emballage, qui est constitué de notre participation de 50% dans Norampac. Conformément avec les principes comptables généralement reconnus (PCGR) du Canada, avec prise d’effet au quatrième trimestre de 2006, l’information relative à Norampac est présentée à titre d’activités abandonnées. Avec prise d’effet au deuxième trimestre de 2006, l’information relative à notre usine de papier de Vancouver n’est plus incluse dans le secteur des Papiers, mais est présentée à titre d’activités abandonnées et à titre d’actifs destinés à la vente, conformément aux PCGR du Canada. Les résultats antérieurs ont été reclassés pour refléter cette nouvelle présentation. En 2006, le bénéfice des activités abandonnées s’est chiffré à 265 millions $, constitué d’un bénéfice net de 37 millions $ de notre participation dans Norampac, d’un gain net sur la vente de notre participation dans Norampac de 237 millions $ et d’une perte nette de 9 millions $ provenant de notre usine de papier de Vancouver. La perte des activités abandonnées s’est chiffrée à 78 millions $ en 2005, constitué d’un bénéfice net de 3 millions $ provenant de Norampac et d’une perte nette de 81 millions $ provenant de notre usine de papier de Vancouver.

 

ANALYSE DES ÉCARTS 2006 C. 2005
(en millions de dollars canadiens)

 Bénéfice d'exploitation des activités poursuivies de 2005, 

abstraction faite des éléments spécifiés

   23

 Prix de vente

 142

 Effet du taux de change (net de couverture)

 (70)

 Expéditions et gamme de produits

 1

 Autres coûts, incluant les économies provenant de la fermeture d'usines

 43

 Bénéfice d'exploitation des activités poursuivies de 2006, 

abstraction faite des éléments spécifiés

 139

 

PAPIERS
(en millions de dollars canadiens)

 

 2006

2005

 Changement

Bénéfice (perte) d'exploitation des activités poursuivies

 121

(329)

 450

Bénéfice (perte) d'exploitation des activités poursuivies, 

abstraction faite des éléments spécifiés

 140

(51)

 191

 

Dans le secteur des Papiers, l’amélioration de 191 millions $ du bénéfice d’exploitation des activités poursuivies, abstraction faite des éléments spécifiés, est principalement attribuable à la hausse des prix de vente moyens pour la pâte et le papier, l’incidence favorable résultant de nos activités de restructuration, le règlement d’un désaccord contractuel résultant en un paiement à Domtar de 14 millions $, la hausse des expéditions de pâte et papier (excluant l’incidence des usines qui ont été fermées temporairement et celles fermées définitivement), ainsi que la constatation de crédits d’impôt à l’investissement relatif à des dépenses de recherche et développement pour des années antérieures. Ces facteurs ont été en partie atténués par l’incidence négative du renforcement du dollar canadien et à la hausse générale des coûts de fabrication.

 

MARCHANDS DE PAPIER
(en millions de dollars canadiens)

 

 2006

2005

 Changement

 Bénéfice (perte) d'exploitation des activités poursuivies

 13

3

10

 Bénéfice (perte) d'exploitation des activités poursuivies, 
 abstraction faite des éléments spécifiés

 13

16

 (3)

 

Le bénéfice d’exploitation des activités poursuivies du secteur des Marchands de Papier, abstraction faite des éléments spécifiés, s’est détérioré de 3 millions $. Cette détérioration est principalement attribuable à une dépense de mauvaise créance et par l’incidence négative du renforcement du dollar canadien, partiellement atténuée par la hausse des expéditions de papiers.

 

BOIS
(en millions de dollars canadiens)

 

 2006

2005

 Changement

Bénéfice (perte) d'exploitation des activités poursuivies

 117

(33)

150

Bénéfice (perte) d'exploitation des activités poursuivies, 

abstraction faite des éléments spécifiés

 (28)

 51

 (79)

 

Le bénéfice (la perte) d’exploitation des activités poursuivies, abstraction faite des éléments spécifiés, dans le secteur du Bois, s’est détériorée de 79 millions $. Cette détérioration est principalement attribuable à la baisse des expéditions, la baisse des prix de vente moyens et l’incidence négative du renforcement du dollar canadien. Ces facteurs ont été en partie atténués par la réalisation de bénéfices suite à nos activités de restructuration, la baisse des coûts de transport et d’énergie ainsi qu’une réduction unique rétroactive du gouvernement de l’Ontario des droits de coupe relativement à 2005 et 2006, d’un montant de 7 millions $, constaté au deuxième trimestre de 2006.
À compter du 11 octobre 2006, trois de nos scieries (deux en Abitibi, Québec, et une en Ontario) ont été fermées temporairement dues à des pressions exercées par les coûts élevés liés à l’approvisionnement en bois et d’une demande à la baisse tant pour le bois d’œuvre que pour les copeaux.
À compter du 12 octobre 2006, Domtar était en droit de recevoir un remboursement pour les droits accumulés par le gouvernement américain depuis 2002 et les intérêts afférents. Domtar a reçu le remboursement au cours du quatrième trimestre de 2006, qui s’est chiffré à 178 millions $ en plus des intérêts de 22 millions $. Ce remboursement est sujet à une charge spéciale d’environ 18%, imposée par le gouvernement canadien à la suite de l’accord. Au 31 décembre 2006, Domtar avait comptabilisé une provision relativement à cette charge spéciale. 

 

 

LIQUIDITÉ ET CAPITAL
COMPARAISON DE 2006 ET DE 200
5
_________________

 

FLUX DE TRÉSORERIE DISPONIBLES(1)
(en millions de dollars canadiens, sauf indication contraire)

 

 2006

 2005

 Flux de trésorerie provenant des activités d'exploitation poursuivies avant les 

variations des éléments du fonds de roulement et autres éléments

 389

141

 Variations des éléments du fonds de roulement et autres éléments

 (167)

 (182)

Flux de trésorerie provenant des (utilisé par les) activités d'exploitation poursuivies

222

 (41)

Acquisitions nettes de terrains, bâtiments et matériel 

 (91)

 (129)

Flux de trésorerie disponibles

 131

 (170)

 

La variation du fonds de roulement pour 2006 inclut une augmentation des débiteurs suite à la réduction des opérations hors bilan relativement à la titrisation de 136 million $ (120 million $ US).
Les flux de trésorerie disponibles se sont améliorés de 301 millions $ en 2006 comparativement à 2005. Cette augmentation reflète essentiellement l’augmentation de la rentabilité compensée par des besoins en fond de roulement.
Le ratio de la dette nette aux capitaux totaux(1) de Domtar était de 40,2 % au 31 décembre 2006, comparativement à 57,7 % au 31 décembre 2005. Le total de la dette à long terme de Domtar a diminué de 368 millions $, une baisse principalement attribuable à l’incidence positive du renforcement du dollar canadien sur la dette libellée en dollars US (compte tenu des taux de change à la fin de mois) ainsi qu’à des remboursements sur la facilité de crédit résultant de la vente de notre participation de 50% dans Norampac.

1 Pour des précisions liées à l’application de mesures non conformes aux  PCGR, voir les « Notes au sommaire des résultats » en annexe.

 

PERSPECTIVES
_________________

 

Même si Domtar a profité de taux plus élevés d’utilisation opérationnelle et de la hausse des prix de vente du papier et de la pâte, la demande nord-américaine pour le papier non couché sans pâte mécanique a diminué en 2006, comparativement à 2005. Domtar ne s’attend pas à ce que les projections de demande pour les papiers fins en Amérique du Nord connaissent d’importants changements en 2007, et la Société continuera d’adapter sa production selon les besoins des clients.

 

 

ÉNONCÉS DE NATURE PROSPECTIVE
_________________

 

Le communiqué de presse peut comporter des énoncés de nature prospective liés aux tendances ou représentant les opinions de la direction sur la croissance future de Domtar, les résultats des exploitations, la performance ainsi que les perspectives et les occasions d’affaires. Ces énoncés se caractérisent en général par l’utilisation de termes comme « prévoir », « croire», « prédire », « entendre », « viser »,   « envisager », « planifier », « continuer », « estimer », « pouvoir », « devoir » et des expressions similaires. Ils reflètent les opinions de la direction et se fondent sur des informations auxquelles la direction a accès actuellement.
Les énoncés de nature prospective sont nécessairement fondés sur diverses estimations ou hypothèses qui, bien que considérées comme raisonnables par la direction, sont essentiellement soumises à certains risques et incertitudes connus et inconnus tels que, sans toutefois s’y limiter, les conditions d’affaires et économiques générales, les prix de vente des produits, les coûts des matières premières et les charges d’exploitation, l’évolution des taux de change, la capacité d’intégrer les exploitations acquises aux exploitations actuelles, l’aptitude à réaliser les économies de coûts prévues, la performance des établissements de fabrication et d’autres facteurs cités dans le présent document de même que dans les documents que Domtar dépose dans le cadre du processus d’information continue. Il faut considérer ces facteurs avec prudence et ne pas accorder une confiance excessive aux énoncés de nature prospective. Bien que les énoncés de nature prospective se fondent sur des estimations et des hypothèses que la direction croit raisonnables, Domtar ne peut assurer que les résultats réels ne différeront pas sensiblement de ceux décrits ou sous-entendus dans ces énoncés. À moins d’y être tenu selon les lois, Domtar n’assume nullement l’obligation de mettre à jour ou de réviser ces énoncés de nature prospective de manière à refléter de nouveaux événements ou des circonstances nouvelles. Les risques, incertitudes et d’autres facteurs comprennent, entre autres, ceux dont il sera question sous la rubrique « Facteurs de risque » et dans d’autres parties des Commentaires et analyse par la direction de Domtar. 

 

 

DIFFUSION SUR LE WEB
DES RÉSULTATS FINANCIERS DU QUATRIÈME TRIMESTRE ET DE L’ANNÉE 2006

_________________

 

Vous êtes invités à écouter la conférence téléphonique avec les analystes financiers, que Domtar tient aujourd’hui à 12 h 00, heure normale de l’Est, afin de présenter ses résultats financiers du quatrième trimestre et de l’année 2006, à l’adresse suivante : http://www.domtar.com/fr/investisseurs/3618.asp.


TROISIÈME PRODUCTEUR DE PAPIERS NON COUCHÉS EN AMÉRIQUE DU NORD, DOMTAR EST ÉGALEMENT UN CHEF DE FILE DANS LA FABRICATION DE PAPIERS D'AFFAIRES, DE PAPIERS D'IMPRESSION ET DE PUBLICATION, ET DE PAPIERS D'USAGE TECHNIQUE ET DE SPÉCIALITÉ. DOMTAR GÈRE, SELON DES NORMES DE GESTION RECONNUES INTERNATIONALEMENT, 17 MILLIONS D'ACRES DE FORÊT AU CANADA ET AUX ÉTATS-UNIS, ET PRODUIT DU BOIS D'ŒUVRE AINSI QUE D'AUTRES PRODUITS FORESTIERS. DOMTAR COMPTE PLUS DE 8 500 EMPLOYÉS EN AMÉRIQUE DU NORD.


SYMBOLE DE TÉLÉSCRIPTEUR
UFS ( NYSE, TSX)
RELATIONS MÉDIAS
Christian Tardif
Chef principal, communications corporatives et financières
Tél. : 514-848-5515
Courriel : christian.tardif@domtar.com

RELATIONS AVEC LES INVESTISSEURS
Pascal Bossé
Chef, relations avec les investisseurs
Tél. : 514-848-5938
Courriel : pascal.bosse@domtar.com



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Communiqués

Le 2 Octobre 2008
Domtar nomme John D. Williams au poste de chef de la direction

 

Webdiffusions

Le 8 Août 2008 à 10h00
Appel conférence avec les analystes financiers sur les résultats du deuxième trimestre 2008

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