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Domtar annonce les résultats financiers du second trimestre de 2006

Montréal, le 1 août 2006 – Domtar Inc. a annoncé aujourd’hui une perte des activités poursuivies de 3 millions $ (0,01 $ par action ordinaire) pour le second trimestre de 2006, comparativement à une perte des activités poursuivies de 22 millions $ (0,10 $ par action ordinaire) au premier trimestre de 2006 et un bénéfice des activités poursuivies de 6 millions $ (0,02 $ par action ordinaire) au deuxième trimestre de 2005.

SOMMAIRE DES RÉSULTATS
(en millions de dollars canadiens, sauf indication contraire)

 

 T2 2006

 T1 2006

T2 2005

Ventes

 1 159

 1 191

 1 267

Bénéfice (perte) d'exploitation des activités poursuivies1

 26

(6)

37

Bénéfice (perte) des activitiés poursuivies

 (3)

(22)

6

Bénéfice (perte) net(te)

 (9)

(24)

2

 

Bénéfice (perte) des activités poursuivies 
par action ordinaire (en dollars)

 (0,01)

(0,10)

0,02

Bénéfice (perte) net(te) par action ordinaire (en dollars)

 (0,04)

(0,10)

0,01

 

Abstraction faite des éléments spécifiés1

 

 

 

Bénéfice (perte) d'exploitation des activités poursuivies

 44

(15)

39

Bénéfice (perte) des activités poursuivies

 3

 (30)

 7

Bénéfice (perte) des activités poursuivies 
par action ordinaire (en dollars)

 0,01

(0,13)

0,03

(1)  Le bénéfice d’exploitation des activités poursuivies est une mesure non conforme aux PCGR. Pour des précisions liées aux éléments spécifiés ainsi qu’à l’application de mesures non conformes aux PCGR, voir les « Notes au sommaire des résultats » dans le rapport trimestriel complet en format PDF.

« Dans l’ensemble, nos exploitations ont continué de profiter des augmentations touchant les prix de la plupart de nos produits ainsi que du raffermissement observé au sein de nos différents segments de marché, à l’exception de celui du bois. Le dollar canadien a atteint son plus haut niveau depuis les années 1970 et affecte toujours nos coûts, mais l’amélioration des résultats du premier trimestre illustre également les efforts et la détermination démontrés par nos employés dans l’exécution du plan de restructuration annoncé en novembre 2005. La fermeture en juin dernier de l’usine de Vancouver fut une étape majeure d’une série de mesures visant à améliorer la rentabilité et le flux de trésorerie de la Société ».

« Quant au conflit du bois d’œuvre, Domtar demeure critique à l’égard de l’accord-cadre proposé, compte tenu du grand nombre de victoires judiciaires décisives remportées par le Canada. Le règlement priverait nos actionnaires de 20 % des droits perçus jusqu’ici par le gouvernement américain, sans garantir une paix commerciale à long terme », a déclaré Raymond Royer, président et chef de la direction de Domtar.


REVUE DE L’EXPLOITATION
 COMPARAISON DU DEUXIÈME TRIMESTRE DE 2006 ET DU PREMIER TRIMESTRE DE 2006
_________________

Conformément avec les principes comptables généralement reconnus du Canada, avec prise d’effet au deuxième trimestre 2006, l’information relative à l’usine de papier de Vancouver ne sera plus incluse dans le secteur des Papiers, mais sera présentée à titre d’activités abandonnées et à titre d’actifs destinés à la vente. Subséquemment à la fin du deuxième trimestre, nous avons conclu un accord pour la vente de la propriété de l’usine de papier à Vancouver, sujet à la satisfaction de certaines conditions.


PAPIERS
(en millions de dollars canadiens)

 

 T2 2006

T1 2006

 Changement

Bénéfice (perte) d'exploitation des activités poursuivies

 17

(18)

35

Bénéfice (perte) d'exploitation des activités poursuivies,
abstraction faite des éléments spécifiés

 36

(22)

58

Dans le secteur des Papiers, l’amélioration de 58 millions $ du bénéfice d’exploitation des activités poursuivies, abstraction faite des éléments spécifiés, est principalement attribuable à la hausse des prix de vente moyens pour les papiers et la pâte, ainsi qu’à l’incidence favorable résultant des fermetures des usines de Cornwall et Ottawa depuis la fin du premier trimestre. Ces facteurs ont été en partie atténués par la baisse des expéditions de papiers de même que par l’incidence négative du renforcement du dollar canadien.

MARCHANDS DE PAPIER
(en millions de dollars canadiens)

 

 T2 2006

T1 2006

 Changement

Bénéfice d'exploitation des activités poursuivies

 3

4

(1)

Bénéfice d'exploitation des activités poursuivies, 
abstraction faite des éléments spécifiés

 3

4

 (1)

Dans le secteur des Marchands de Papier, le bénéfice d’exploitation des activités poursuivies, abstraction faite des éléments spécifiés, s’est détérioré de 1 million $. Cette détérioration est principalement attribuable à la baisse des marges d’exploitation, partiellement atténuée par une réduction des coûts d’exploitation. 

BOIS
(en millions de dollars canadiens)

 

 T2 2006

T1 2006

Changement

Perte d'exploitation des activités poursuivies

 (10)

(5)

(5)

Perte d'exploitation des activités poursuivies, 
abstraction faite des éléments spécifiés

 (9)

 (6)

 (3)

Dans le secteur du Bois, la hausse de 3 millions $ de la perte d'exploitation des activités poursuivies, abstraction faite des éléments spécifiés, est principalement attribuable à la baisse des prix de vente moyens ainsi que par l’incidence négative du renforcement du dollar canadien. Ces facteurs ont été en partie atténués par une réduction unique rétroactive du gouvernement de l’Ontario des droits de coupe relativement à 2005 et 2006. Les fermetures déjà annoncées des scieries de Malartic et Grand-Remous ont pris effet au cours du deuxième trimestre 2006.

EMBALLAGES
(en millions de dollars canadiens)

 

 T2 2006

T1 2006

 Changement

Bénéfice d'exploitation des activités poursuivies

 16

11

 5

Bénéfice d'exploitation des activités poursuivies, 
abstraction faite des éléments spécifiés

 14

 7

 7

L’amélioration de 7 millions $ du bénéfice d’exploitation des activités poursuivies, abstraction faite des éléments spécifiés, du secteur des Emballages (notre quote-part de 50 % de Norampac inc.), est principalement attribuable à une hausse de prix de vente moyens pour les cartons-caisses et les cartonnages ondulés, une hausse des expéditions de cartonnages ondulés, ainsi qu’à une baisse des coûts d’achat de la fibre recyclée et de l’énergie. Cette amélioration a été partiellement atténuée par l’incidence négative du renforcement du dollar canadien ainsi que par une baisse des expéditions de cartons-caisses.


LIQUIDITÉ ET CAPITAL
_________________

 

FLUX DE TRÉSORERIE DISPONIBLES(1)
(en millions de dollars canadiens)

 

 T2 2006

 T1 2006

 T2 2005

Flux de trésorerie provenant des activités d'exploitation   
des activités poursuivies avant les variations des   
éléments du fonds de roulement et autres éléments 


79


28


93

Variations des éléments du fonds de roulement
et autres éléments

 (21)

 (42)

 (44)

Flux de trésorerie provenant des (utilisés par les)   
activités d'exploitation des activités poursuivies


 58


(14)


49

Acquisitions nettes de terrains, bâtiments et matériel

 (33)

 (24)

 (37)

Flux de trésorerie disponibles

 25

 (38)

 12


Les flux de trésorerie disponibles ont représenté 25 millions $ au second trimestre de 2006, incluant des besoins de 21 millions $ en fonds de roulement.
Le ratio de la dette nette aux capitaux totaux(1) de Domtar était de 57,9 % au 30 juin 2006, comparativement à 57,7 % au 31 décembre 2005. Le total de la dette à long terme de Domtar a diminué de 53 millions $, une baisse principalement attribuable à l’incidence positive du renforcement du dollar canadien sur notre dette libellée en dollar US (compte tenu des taux de change à la fin de mois).

(1) Pour des précisions liées à l’application de mesures non conformes aux  PCGR, voir les « Notes au sommaire des résultats » dans le rapport trimestriel complet en format PDF.


PERSPECTIVES
_________________


Le secteur des papiers continue de profiter de l’amélioration des conditions du marché dans les principaux marchés de nos produits de papier non couchés. Même si nous demeurons préoccupés par les conséquences potentiellement négatives des négociations au sujet du bois d’œuvre, nous prévoyons que le marché de la pâte, du papier et des cartons caisses restera favorable tout au long de 2006 et nous sommes déterminés à réaliser le plein potentiel de notre plan de restructuration.


ÉNONCÉS DE NATURE PROSPECTIVE
_________________


Le communiqué de presse peut comporter des énoncés de nature prospective liés aux tendances ou représentant les opinions de la direction sur la croissance future de Domtar, les résultats des exploitations, la performance ainsi que les perspectives et les occasions d’affaires. Ces énoncés se caractérisent en général par l’utilisation de termes comme « prévoir », « croire », « prédire », « entendre », « viser », « envisager », « planifier », « continuer », « estimer », « pouvoir », « devoir » et des expressions similaires. Ils reflètent les opinions de la direction et se fondent sur des informations auxquelles la direction a accès actuellement.

Les énoncés de nature prospective sont nécessairement fondés sur diverses estimations ou hypothèses qui, bien que considérées comme raisonnables par la direction, sont essentiellement soumises à certains risques et incertitudes connus et inconnus tels que, sans toutefois s’y limiter, les conditions d’affaires et économiques générales, les prix de vente des produits, les coûts des matières premières et les charges d’exploitation, l’évolution des taux de change, la capacité d’intégrer les exploitations acquises aux exploitations actuelles, l’aptitude à réaliser les économies de coûts prévues, la performance des établissements de fabrication et d’autres facteurs cités dans le présent document de même que dans les documents que Domtar dépose dans le cadre du processus d’information continue. Il faut considérer ces facteurs avec prudence et ne pas accorder une confiance excessive aux énoncés de nature prospective. Bien que les énoncés de nature prospective se fondent sur des estimations et des hypothèses que la direction croit raisonnables, Domtar ne peut assurer que les résultats réels ne différeront pas sensiblement de ceux décrits ou sous-entendus dans ces énoncés. À moins d’y être tenu selon les lois, Domtar n’assume nullement l’obligation de mettre à jour ou de réviser ces énoncés de nature prospective de manière à refléter de nouveaux événements ou des circonstances nouvelles. Les risques, incertitudes et d’autres facteurs comprennent, entre autres, ceux dont il sera question sous la rubrique « Facteurs de risque » et dans d’autres parties des Commentaires et analyse par la direction de Domtar.

DIFFUSION SUR LE WEB
DES RÉSULTATS FINANCIERS DU DEUXIÈME TRIMESTRE DE 2006
_________________


Vous êtes invités à écouter la conférence téléphonique avec les analystes financiers, que Domtar tient aujourd’hui à 16 h 00, heure normale de l’Est, afin de présenter ses résultats financiers du deuxième trimestre de 2006, à l’adresse suivante : http://www.domtar.com/fr/investisseurs/media/2782.asp.


DOMTAR EST LE TROISIÈME PRODUCTEUR DE PAPIERS NON COUCHÉS EN AMÉRIQUE DU NORD. ELLE EST ÉGALEMENT UN CHEF DE FILE DANS LA FABRICATION DE PAPIERS D'AFFAIRES, DE PAPIERS D'IMPRESSION ET DE PUBLICATION, ET DE PAPIERS D'USAGE TECHNIQUE ET DE SPÉCIALITÉ. DOMTAR GÈRE SELON DES NORMES DE GESTION ENVIRONNEMENTALES RECONNUES INTERNATIONALEMENT 18 MILLIONS D'ACRES DE FORÊT AU CANADA ET AUX ÉTATS-UNIS, ET PRODUIT DU BOIS D'ŒUVRE AINSI QUE D'AUTRES PRODUITS FORESTIERS. DOMTAR COMPTE 10 000 EMPLOYÉS EN AMÉRIQUE DU NORD. L'ENTREPRISE DÉTIENT ÉGALEMENT UNE PARTICIPATION DE 50 % DANS NORAMPAC INC., LE PLUS IMPORTANT PRODUCTEUR CANADIEN DE CARTONS-CAISSES.


SYMBOLE DE TÉLÉSCRIPTEUR
UFS ( NYSE, TSX)
RELATIONS MÉDIAS
Christian Tardif
Chef principal, Communications corporatives et financières
Tél. : (514) 848-5515
Courriel : christian.tardif@domtar.com  

RELATIONS AVEC LES INVESTISSEURS
Pascal Bossé
Chef, Relations avec les investisseurs
Tél. : (514) 848-5938
Courriel : pascal.bosse@domtar.com



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Communiqués

Le 18 Décembre 2008
Domtar ferme définitivement son usine de pâte de Lebel-sur-Quévillon

 

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Le 5 Novembre 2008
Résultats du troisième trimestre 2008 de Domtar

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