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Domtar annonce les résultats financiers du quatrième trimestre et de l'année 2005
Montréal, le 1 février 2006 – Domtar Inc. a annoncé aujourd’hui une perte nette de 348 millions $ (1,51 $ par action ordinaire) pour le quatrième trimestre de 2005, comparativement à une perte nette de 26 millions $ (0,11 $ par action ordinaire) au quatrième trimestre de 2004 et une perte nette de 52 millions $ (0,23 $ par action ordinaire) au troisième trimestre de 2005.
Pour l’année 2005, Domtar a enregistré une perte nette de 388 millions $ (1,69 $ par action ordinaire) comparativement à une perte nette de 42 millions $ (0,19 $ par action ordinaire) en 2004.
SOMMAIRE DES RÉSULTATS
(en millions de dollars canadiens, sauf indication contraire)
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T4 2005 |
T4 2004 |
T3 2005 |
2005 |
2004 |
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Ventes |
1 159 |
1 209 |
1 261 |
4 966 |
5 115 |
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Bénéfice (perte) d'exploitation(1) |
(478) |
(12) |
(50) |
(463) |
49 |
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Perte nette |
(348) |
(26) |
(52) |
(388) |
(42) |
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Perte nette par action ordinaire (en dollars) |
(1,51) |
(0,11) |
(0,23) |
(1,69) |
(0,19) |
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Abstraction faite des éléments spécifiés(1) |
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Bénéfice (perte) d'exploitation |
(60) |
(2) |
(32) |
(24) |
66 |
|
Perte nette |
(59) |
(20) |
(39) |
(86) |
(33) |
|
Perte nette par action ordinaire (en dollars) |
(0,25) |
(0,09) |
(0,17) |
(0,37) |
(0,15) |
(1) Le bénéfice d’exploitation est une mesure non conforme aux PCGR. Pour des précisions liées aux éléments spécifiés ainsi qu’à l’application de mesures non conformes aux PCGR, voir les « Notes au sommaire des résultats » en annexe.
« En novembre 2005, confrontée à des conditions économiques qui ont durement touché notre industrie, notamment les prix d’énergie plus élevés et la hausse rapide du dollar canadien, Domtar a annoncé un plan visant à renouer le plus tôt possible avec la rentabilité. Ce plan, qui comprenait la fermeture permanente d’usines et de machines à papier, se traduira par la réduction de 18 % de la main-d’œuvre. Même si le plan se déroule comme prévu, notre performance au quatrième trimestre a été touchée par des frais de restructuration d’environ 400 millions $. Des frais de restructuration additionnels d’environ 80 millions $ seront encourus au cours des prochaines années.
Parallèlement, nous sommes confiants que les différentes initiatives mises en place avec le concours et l’engagement de nos employés, conjugués à la loyauté de nos clients, auront finalement un effet positif. Nous allons accroître notre productivité et optimiser l’utilisation de nos meilleures usines en concentrant notre production dans nos exploitations les plus efficaces. De cette façon, Domtar sera dans une meilleure position lorsque les conditions de l’industrie se redresseront.
Enfin, malgré les difficultés que nous avons rencontrées, nous avons atteint notre objectif de réaliser les économies annualisées visées de 100 millions $ avant la fin de 2005. Nous avons également amélioré notre éventail de produits en étendant notre gamme de papiers écologiques certifiés FSC Domtar EarthChoice et en effectuant la transition à la nouvelle norme de brillance 92 dans toutes nos usines de papiers », a déclaré Raymond Royer, président et chef de la direction.
REVUE DE L’EXPLOITATION
COMPARAISON DE 2005 ET DE 2004
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ANALYSE DES ÉCARTS 2005 C. 2004
(en millions de dollars canadiens)
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Bénéfice d'exploitation 2004, abstraction faite des éléments spécifiés |
66 |
|
Prix de vente |
162 |
|
Effet du taux de change (net de couverture) |
(124) |
|
Coûts de la fibre et des chimiques achetés |
(53) |
|
Coûts de l'énergie |
(46) |
|
Coûts de transport |
(39) |
|
Expéditions et gamme de produits |
(12) |
|
Droits liés au bois d'oeuvre de résineux |
15 |
|
Autres coûts |
7 |
|
Perte d'exploitation 2005, abstraction faite des éléments spécifiés |
(24) |
PAPIERS
(en millions de dollars canadiens)
|
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2005 |
2004 |
Changement |
|
Perte d'exploitation |
(451) |
(10) |
(441) |
|
Perte d'exploitation, abstraction faite des éléments spécifiés |
(74) |
(7) |
(67) |
Dans le secteur des Papiers, la détérioration de 67 millions $ de la perte d’exploitation, abstraction faite des éléments spécifiés, est principalement attribuable à l’incidence négative du renforcement du dollar canadien, au fléchissement des expéditions et à la hausse générale des coûts de fabrication, particulièrement pour les coûts d’achat d’énergie, de fibre et de produits chimiques, de même que pour les coûts de transport. Ces facteurs ont été en partie atténués par une hausse des prix de vente pour les papiers et la pâte de même que par les économies réalisées par des activités de réorganisation.
MARCHANDS DE PAPIER
(en millions de dollar canadiens)
|
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2005 |
2004 |
Changement |
|
Bénéfice d'exploitation |
3 |
20 |
(17) |
|
Bénéfice d'exploitation, abstraction faite des éléments spécifiés |
16 |
21 |
(5) |
Le bénéfice d’exploitation du secteur des Marchands de Papier, abstraction faite des éléments spécifiés, s’est détérioré de 5 millions $. Cette détérioration est principalement attribuable à la baisse des marges d’exploitation imputable aux coûts d’achat plus élevés du papier non entièrement reflété dans les prix de vente du papier, partiellement atténué par des économies réalisées en raison d’initiatives de réduction de coûts.
BOIS
(en millions de dollars canadiens)
|
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2005 |
2004 |
Changement |
|
Perte d'exploitation |
(33) |
(27) |
(6) |
|
Perte d'exploitation, abstraction faite des éléments spécifiés |
(3) |
(13) |
10 |
L’amélioration de 10 millions $ de la perte d'exploitation abstraction faites des éléments spécifiés, du secteur du Bois, est principalement attribuable aux droits moins élevés sur les exportations de bois d’œuvre de résineux, à la hausse des expéditions et aux économies réalisées par des activités de réorganisation. Ces facteurs ont été en partie atténués par l’incidence négative du renforcement du dollar canadien et la hausse des coûts de transport et d’énergie.
Depuis le 1er janvier 2005, le taux de droits compensatoires et antidumping a diminué graduellement de 27,22 % à 20,15 % et en décembre 2005, le taux est passé à 10.80%. Depuis le 22 mai 2002, Domtar a fait et passé en charge des dépôts en espèces de l’ordre de 198 millions $ pour les droits à l’exportation.
EMBALLAGES
(en millions de dollars canadiens)
|
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2005 |
2004 |
Changement |
|
Bénéfice d'exploitation |
8 |
53 |
(45) |
|
Bénéfice d'exploitation, abstraction faite des éléments spécifiés |
30 |
52 |
(22) |
La détérioration de 22 millions $ du bénéfice d’exploitation, abstraction faite des éléments spécifiés, du secteur des Emballages (notre quote-part de 50 % de Norampac inc.), est principalement attribuable à l’incidence négative du renforcement du dollar canadien, ainsi qu’à la hausse globale des coûts, particulièrement l’énergie et le transport, partiellement atténué par une hausse des prix de vente et des expéditions.
LIQUIDITÉ ET CAPITAL
COMPARAISON DE 2005 ET DE 2004
_________________
FLUX DE TRÉSORERIE DISPONIBLES(1)
(en millions de dollars canadiens)
|
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2005 |
2004 |
|
Flux de trésorerie provenant des activités d'exploitation avant les variations des éléments du fonds de roulement et autres éléments |
179 |
249 |
|
Variations des éléments du fonds de roulement et autres éléments |
(189) |
(127) |
|
Flux de trésorerie provenant des (utilisé par les) activités d'exploitation |
(10) |
122 |
|
Acquisitions nettes de terrains, bâtiments et matériel |
(147) |
(163) |
|
Flux de trésorerie disponibles |
(157) |
(41) |
(1) Les flux de trésorerie disponibles et le ratio de la dette nette aux capitaux totaux sont des mesures non-conformes aux PCGR. Pour des précisions liées à l’application de mesures non conformes aux PCGR, voir les « Notes au sommaire des résultats » en annexe.
Les flux de trésorerie disponibles ont diminué de 116 millions $ en 2005 comparativement à 2004. Cette diminution reflète essentiellement la diminution de la rentabilité, de même que des besoins plus élevés en fond de roulement.
Le ratio de la dette nette aux capitaux totaux(1) de Domtar était de 57,7 % au 31 décembre 2005, comparativement à 49,5 % au 31 décembre 2004. Le total de la dette à long terme de Domtar a augmenté de 225 millions $, une hausse principalement attribuable à des emprunts nets additionnels de l’ordre de 293 millions $, en partie atténués par l’incidence positive de 68 millions $ du renforcement du dollar canadien (selon des taux de change à la fin de mois) sur la dette libellée en dollars américains.
PERSPECTIVES
_________________
En 2006, nous entendons instaurer le plan de restructuration annoncé et continuer d’améliorer nos exploitations. Même si nous prévoyons que les conditions de marché seront difficiles en 2006, nous sommes encouragés par l’annonce récente de l’augmentation des prix de la majorité de nos produits les plus importants.
ÉNONCÉS DE NATURE PROSPECTIVE
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Le communiqué de presse peut comporter des énoncés de nature prospective liés aux tendances ou représentant les opinions de la direction sur la croissance future de Domtar, les résultats des exploitations, la performance ainsi que les perspectives et les occasions d’affaires. Ces énoncés se caractérisent en général par l’utilisation de termes comme « prévoir », « croire», « prédire », « entendre », « viser », « envisager », « planifier », « continuer », « estimer », « pouvoir », « devoir » et des expressions similaires. Ils reflètent les opinions de la direction et se fondent sur des informations auxquelles la direction a accès actuellement.
Les énoncés de nature prospective sont nécessairement fondés sur diverses estimations ou hypothèses qui, bien que considérées comme raisonnables par la direction, sont essentiellement soumises à certains risques et incertitudes connus et inconnus tels que, sans toutefois s’y limiter, les conditions d’affaires et économiques générales, les prix de vente des produits, les coûts des matières premières et les charges d’exploitation, l’évolution des taux de change, la capacité d’intégrer les exploitations acquises aux exploitations actuelles, l’aptitude à réaliser les économies de coûts prévues, la performance des établissements de fabrication et d’autres facteurs cités dans le présent document de même que dans les documents que Domtar dépose dans le cadre du processus d’information continue. Il faut considérer ces facteurs avec prudence et ne pas accorder une confiance excessive aux énoncés de nature prospective. Bien que les énoncés de nature prospective se fondent sur des estimations et des hypothèses que la direction croit raisonnables, Domtar ne peut assurer que les résultats réels ne différeront pas sensiblement de ceux décrits ou sous-entendus dans ces énoncés. Domtar n’assume nullement l’obligation de mettre à jour ou de réviser ces énoncés de nature prospective de manière à refléter de nouveaux événements ou des circonstances nouvelles. Les risques, incertitudes et d’autres facteurs comprennent, entre autres, ceux dont il sera question sous la rubrique « Facteurs de risque » et dans d’autres parties des Commentaires et analyse par la direction de Domtar.
DIFFUSION SUR LE WEB
DES RÉSULTATS FINANCIERS DU QUATRIÈME TRIMESTRE ET DE L’ANNÉE 2005
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Vous êtes invités à écouter la conférence téléphonique avec les analystes financiers, que Domtar tient aujourd’hui à 16 h 00, heure normale de l’Est, afin de présenter ses résultats financiers du quatrième trimestre et de l’année 2005, à l’adresse suivante : http://www.domtar.com/fr/investisseurs/2360.asp.

DOMTAR EST LE TROISIEME PRODUCTEUR DE PAPIERS NON COUCHES EN AMERIQUE DU NORD. ELLE EST EGALEMENT UN CHEF DE FILE DANS LA FABRICATION DE PAPIERS D'AFFAIRES, DE PAPIERS D'IMPRESSION ET DE PUBLICATION, ET DE PAPIERS D'USAGE TECHNIQUE ET DE SPECIALITE. DOMTAR GERE SELON DES NORMES DE GESTION ENVIRONNEMENTALES RECONNUES INTERNATIONALEMENT 18 MILLIONS D'ACRES DE FORET AU CANADA ET AUX ÉTATS-UNIS, ET PRODUIT DU BOIS D'ŒUVRE AINSI QUE D'AUTRES PRODUITS FORESTIERS. DOMTAR COMPTE 10 000 EMPLOYES EN AMERIQUE DU NORD. L'ENTREPRISE DETIENT EGALEMENT UNE PARTICIPATION DE 50 % DANS NORAMPAC INC., LE PLUS IMPORTANT PRODUCTEUR CANADIEN DE CARTONS-CAISSES.

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SYMBOLE DE TÉLÉSCRIPTEUR UFS ( NYSE, TSX) |
RELATIONS MÉDIAS Christian Tardif Chef, Communications corporatives et financières Tél. : (514) 848-5515 Courriel : christian.tardif@domtar.com |
RELATIONS AVEC LES INVESTISSEURS |

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