Nous avons pour objectif stratégique général d’être un chef de file mondial dans l’industrie du papier. Nous avons élaboré nos stratégies d’entreprise autour de trois piliers : anticiper et satisfaire les besoins toujours changeants de nos clients; procurer un rendement intéressant à nos actionnaires, et favoriser, pour nos employés, un milieu dynamique et créatif où prévalent des valeurs humaines et l’engagement personnel.
Dans le cadre de nos stratégies d’entreprise, nous voulons continuer de :
- prévoir et satisfaire les besoins de nos clients afin de les fidéliser encore davantage;
- améliorer la productivité de nos usines et la qualité de nos produits et services;
- élargir nos capacités de distribution;
- progresser grâce à des acquisitions et des alliances dans nos champs de compétence;
- maintenir une discipline financière rigoureuse;maintain strict financial discipline
- encourager le développement personnel et la participation des employés;
- agir en citoyen responsable.
Le contexte commercial
Le marché nord-américain du papier et des produits forestiers a fait face à des conditions très difficiles au cours des dernières années. L’industrie doit relever trois principaux défis : la faiblesse de la demande dans le secteur des papiers fins; la hausse vertigineuse du prix de l’énergie qui exerce une pression phénoménale non seulement sur les coûts d’énergie mais aussi sur les produits et services qui en découlent, comme les produits chimiques et le transport; et, dans une moindre mesure, les substitutions de catégorie et les importations.
En plus de ces défis, l’industrie canadienne doit affronter :
- la force du dollar canadien qui affecte directement la rentabilité des usines canadiennes dont les prix de vente sont fixés en dollars américains;
- le coût élevé du bois dans l’Est du Canada;
- une diminution moyenne de 20 % du volume de la récolte de bois allouée au Québec.