Interaction

Un fermier de la Caroline du Nord qui a augmenté sa production agricole en utilisant moins d’engrais traditionnels.

Une ville suédoise qui veille au confort de 250 immeubles au moyen d’un seul système de chauffage alimenté par un carburant renouvelable.

Un enseignant de la Californie qui aide ses élèves à apprendre plus rapidement en conjuguant écriture manuelle et technologie de l’information.

Ce n’est pas le genre d’histoires auquel on pourrait s’attendre de la part de Domtar, le plus grand producteur de papier fin non couché en Amérique du Nord, un chef de file mondial dans la production de pâte et un innovateur dans la fabrication de couches pour bébé et de produits d’incontinence pour adultes. Bénéfiques à tous, ces interrelations sont au cœur de la croissance durable, de la même manière que la fibre de bois respectueuse de l’environnement est le lien qui unit l’ensemble des activités de Domtar.

À l’échelle du monde, nos employés font des liens positifs entre les intérêts économiques, les écosystèmes dont nous dépendons et les communautés dont Domtar fait partie. Prendre des décisions dans une optique de croissance durable est désormais une étape qui va de soi lorsque nous cherchons à optimiser notre performance et à améliorer la valeur à long terme pour nos actionnaires.

Ce rapport ne se résume toutefois pas à une série d’anecdotes et à un échantillonnage de nos meilleures pratiques. À titre de chef de la direction de Domtar, je constate la présence d’une culture qui comprend instinctivement les avantages qu’il y a de brancher notre stratégie de gestion sur des principes de croissance durable. Notre conseil d’administration a fait de la croissance durable un élément central de notre gouvernance en mettant sur pied un comité permanent qui revoit et oriente régulièrement l’élaboration de nos programmes.

En effet, nous avons conclu que notre avantage concurrentiel serait plus grand si nous accélérions nos efforts de réduction de gaz à effet de serre (GES). Nous avons ainsi réduit nos émissions de GES de 15 % depuis 2010, atteignant ainsi notre objectif de 2020 avant la date prévue.

Dans le même ordre d’idées, nous sommes déterminés à réduire nos coûts d’investissement et de fonctionnement, sans compter le risque environnemental, en diminuant de 40 % la quantité des matières que nous acheminons à des sites d’enfouissement. Nous nous donnerons également les moyens de prendre de meilleures décisions en matière d’eau en examinant le coût total de notre consommation, conscients que la plus grande partie des coûts sert à pomper, traiter et chauffer la ressource.

Nous mesurons ce qui est important. Dresser la liste de nos objectifs et consigner nos progrès dans un rapport est un processus puissant. À maints égards, la véritable valeur d’un rapport de croissance durable sérieux réside dans la démarche elle-même. C’est ainsi que l’élaboration de ce rapport a bien servi nos intérêts en matière de croissance durable. J’espère que sa lecture servira les vôtres.

 

John Williams
Président et
chef de la direction

John Williams

Membres du Comité de l’environnement, de la santé, de la sécurité et du développement durable

Denis Turcotte
Président et chef de la direction
North Channel Management
Sault Ste. Marie, Ontario
Canada
Président du comité

Giannella Alvarez
Présidente-directrice générale
Harmless Harvest, Inc.
San Francisco, Californi
États-Unis

Louis P. Gignac
Président
G Mining Services Inc.
Montréal, Québec
Canada

David J. Illingworth
Administrateur de sociétés
Orchid, Floride,
États-Unis

Mary A. Winston
Administratrice de sociétés
Charlotte, Caroline du Nord,
États-Unis

 


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